今年初以来，邢台中联依托自身优势，积极寻找开源节流的关节点，加大力度开展“小改小革”和科技创新。截止到10月8日，该公司共出台六项举措进一步推动各项工作迈上新台阶。

    具体举措包括：一是全面准确地将产、质量指标分解，做到每一个指标都有人承担，每一项任务都有人负责，使每一个员工都有自己的担子，都有明确的工作目标。二是加强重点设备的监控和管理；三是在降低生产成本上大做文章，将“我为成本降一分钱”活动扎实生动地开展下去，并确确实实收到实效；四是牢固树立安全第一的生产观念，继续保持安全零事故的良好势头；五是准确合理地利用绩效管理这一法宝，将所有工作都纳进绩效管理，并进一步完善绩效管理新模式；六是认真组织与工作有关的电器、设备操作知识的培训和学习。