山东山铝水泥有限公司近年来坚持创新管理，增强企业凝聚力。从2008年实现利润800多万元，2009年实现利润2700多万元，到2010年实现利润5324.14万元，公司连续实现利润翻番。公司还响应国家节能减排、发展绿色建材企业的号召，其余热发电系统已累计发电6019.47万千瓦时，增加利润2227.2万元。这并不是一个简单的数字上的飞跃，而是以总经理张建业为领导的山铝水泥人开展以凝聚生产力量，品质成就未来为核心的“聚力”文化工程的结果。

　　山铝水泥一直以“为职工创造幸福，为股东创造财富，为客户创造价值”为使命，靠品牌优势发展高端产品，靠内部强化管理打造“精细水泥”。公司采用精细管理和流程管理，让每个员工树立“每人每天做好每一件事”、“重复检修就是事故”的理念，按照PDCA的循环管理模式进行落实和布置，有检查、有考核、见效果，实现由检修为主到维护管理为主的转变。2010年，山铝水泥以创先争优活动为统领，把推进“聚力”文化建设作为推动企业发展的重要战略，适时开展对员工的形势任务教育，使广大员工及时了解企业发展所面临的形势和任务，增强责任心和危机感。公司通过改善员工的生活水平和办公条件使员工们充分理解和认识到“水泥公司的发展是员工幸福的源泉”，进一步增强员工与企业同呼吸、共命运的责任感和使命感。

　　近年来，众多新型干法水泥生产线相继投产，造成山东水泥市场产能过剩，一些企业为了抢市场竞相降价销售。这使本来就很小的水泥产品利润空间一次次被压缩。山铝水泥采用创新营销模式，超越传统竞争理念，以“行业联谊、竞和共赢”为出发点，促进行业间互动联谊，达到规范市场、理顺关系、竞合共赢的效果。水泥企业面对面共商发展，从抢一块“蛋糕”变为共同做大一块“蛋糕”。山铝水泥这种全新的发展方式开创了1＋1＞2的合作增效销售新模式，成为应对市场变化、实现利润增长的利器。通过行业互动，山铝水泥在同行业中的威信大大提升，产品覆盖率也有了较大的提高。2010年以来，山铝水泥开发了众多新客户，产品应用于天津海滨大道、淄博主干公路改造、青临高速、德大铁路等重点工程，形成以淄博当地为主，青岛、潍坊、滨州、济南为辅的市场开发势态；以重点工程为基础，长年用户为依托的销售格局，呈现量价齐升的良好局面。

　　2010年，山铝水泥荣获全国企业文化建设优秀单位、山东省科学管理资源节约型十佳典范企业称号。