2007年9月26日，南方水泥有限公司在上海成立。3年过去，这个从零起步的崭新公司，向世人展示出这样一张靓丽的成绩单：到2010年年底，产能将超过1亿吨，总资产超过400亿元，2010年全年销售熟料水泥超过1亿吨，销售收入超过250亿元，利税超过30亿元，吨水泥盈利年复合增长率达到20%。生产线全部配套建设余热发电设备，全年节约标煤34万吨，减排二氧化碳85万吨。

　　南方水泥的发展是落实国家转变经济发展方式和科学发展观的成果，也是宋志平董事长领导下的中国建材集团在战略和成长模式上创新的成果。南方水泥所取得的成果，也向大家展示了一个在充分竞争领域中的央企如何抓住行业结构调整机遇、发挥自身优势，用市场方式和管理机制在多赢和共赢的基础上做大做强的成长故事。

　　南方水泥的3年是不寻常的3年，是创新的3年。南方水泥的发展，是一个成长模式创新的故事。

　　战略创新：联合重组

　　2004年年底，中国建材制定了“大水泥”战略。有了战略就有了方向，先确立企业目标，缺什么找什么，以资源整合为手段，实现企业成长的目的。

　　结合中国水泥市场特点和国外市场规律，我们把南方水泥的业务发展战略定位为区域化，成长模式为联合重组。

　　南方水泥的战略选择，是基于中国水泥产业的特点和西方成熟市场的产业规律。

　　中国水泥产业特点表现为：第一，水泥是基础原材料产业，占建材业产值比重超过60%；第二，中国水泥产业经过多年的蓬勃发展，总量规模已经足够大，但大而不强、集中度低、过度竞争，整个行业的价值没有得到应有的体现；第三，中国水泥产业的技术结构调整基本完成。

　　相比之下，西方成熟市场的水泥产业经过长时间的发展，已逐步形成了寡头竞争的良性格局，表现为：行业集中度高，由区域内的几家大公司主导市场；适度竞争，而非过度恶性竞争；企业价值链延伸，推行上下游一体化，产业附加值高。

　　基于当时背景，南方水泥决定创新地采用中西结合的方式开展联合重组。在重组区域的选择上，南方水泥看到：以浙江为核心的东南经济区域内，水泥企业虽然众多，却没有影响力大的领军企业，异常激烈的市场竞争使得水泥价格极低，整个行业基本处于亏损状态。这使得无论是地方政府、行业协会，还是水泥企业，都有十分强烈的重组愿望和诉求。

　　在南方水泥组建之初，我们就有一个不成文的原则：内部不说“收购兼并”，而说“联合重组”。这不是一个简单的词汇替换，而是浓缩了中国建材和南方水泥根深蒂固的包容、合作、共赢思想。联合重组不是厂房的联合、不是土地的联合，更不是矿山的联合，其核心是人的　　联合，是平台的搭建。

　　南方水泥的联合重组讲求尊重，我们主动一遍遍地拜访每一家企业；用专业化的思路，聘请富有经验的律师、审计师、评估师及投行作中介，以保证重组的客观公正。

　　在实际操作中，我们遵循三原则：第一，指导原则：战略、协同、效益、风险；第二，执行原则：资产、人员、价格、合作/非竞争；第三，行为原则：专业、负责、尊重、共赢。

　　3年来，南方水泥虽经历全球金融风暴的洗礼和全球资本市场的跌宕风云，却获得了飞速成长，不仅实现了自身的跨越式发展，对中国东南部经济区域的水泥产业结构调整、节能减排也做出了应有的贡献。事实证明，南方水泥的战略符合产业发展的内在逻辑，符合市场规律。

　　体制创新：央企市营

　　南方水泥的成员企业原来有国企、有民营、有混合所有制。如何既能充分发挥当前环境下国企的优势，又能更好地发挥市场配置资源的作用，是摆在中国建材面前的一道难题。

　　当下，全球企业界公司治理结构一般有3种模式，即以美国为代表的外部监控模式、以德日为代表的内部监控模式和以韩国为代表的家族监控模式。

　　在南方水泥的重组过程中，中国建材认为，作为一个处于充分竞争领域中的央企，不能回到过去传统的国有企业的管理中去，而要用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合在一起，形成市场竞争力。这就是南方水泥通过机制创新走出的公司治理结构的第四条道路——央企市营。这个思路也得到国资委领导的肯定。

　　央企市营的核心是双层次的公司治理结构、完善的职业经理人制度、和谐的生态商业链。

　　从公司治理结构上，鼓励联合重组的企业家双层次进入，既可以直接入股南方水泥，也可以继续保留原有企业的部分股权，最后通过资本市场实现价值。

　　从运营体制上，推行职业经理人制度。这个制度的基本内容是：第一，职业经理人的道德和规范；第二，职业化的水平；第三，市场化的激励和约束机制；第四，职业经理人的来源一是股东和成员企业管理层培训转化，二是从市场招聘。

　　如果说双层次公司治理结构和职业经理人制度是对内的话，那么构建和谐生态商业链则是央企市营的外在体现。

　　南方水泥自成立伊始，从不考虑通过规模壮大将竞争对手置于死地，也从未考虑过单方面效益最大化。南方水泥的理想是与合作伙伴、与竞争对手、与上下游产业和谐生态发展，构建多赢的商业链。透过市场化运营，南方水泥与区域内其他企业共同推动产业结构调整、节能减排，与上游厂商集体谈判统一招标采购。3年来，南方水泥已初步构建起了一条完整的和谐生态商业链。