中国水泥协会孔祥忠执行会长在2024年中国水泥协会供应链分会年会总结讲话

今年供应链分会年会是由中国水泥协会、中国建材机械工业协会、中国煤炭工业协会、河南省建筑材料工业协会联合主办，突显出数字化下的产业链供应链融合发展的行业生态性。行业协会建设供应链交流平台，为会员企业服务，为行业高质量发展服务本身就具有创新意义。

一、会议主题突出，专家演讲精彩，会议内容丰富

本次会议以“促供需精准对接 助企业降本增效”为主题，邀请上下游行业领导和知名专家进行了主题和专题演讲，会议深度探讨水泥行业采购领域新质赋能、产业升级、生态建设、价值创造、数智转型等热点话题，交流分享在数字化时代和新发展时期水泥行业采购和资源交易领域面临的机遇、挑战和实践经验，推动全行业的创新和发展。

会议认真宣贯了政府部门新近发布的《绿色建材产业高质量发展实施方案》《推动工业领域设备更新实施方案》《工业重点行业领域设备更新和技术改造指南》等系列文件，着力推动水泥装备产业链、供应链现代化水平、提升行业综合竞争力。

会上还进行了企业设备更新改造供需对接签字仪式。会场外还设立了部分厂商新技术新产品展示。

二、深刻理解供应链在推进水泥行业供给侧结构性改革中的重大意义

党的二十大报告明确提出，要着力提升产业链供应链韧性和安全水平。国务院要求积极推进供应链创新与应用，促进制造协同化、服务化、智能化，推动健全制造业供应链服务体系。2024年5月，工业和信息化部会同交通运输部、商务部印发了《制造业企业供应链管理水平提升指南（试行）》，《指南》从6个方向引导制造业企业提升供应链管理水平。《指南》引导社会机构从3个方面加强供应链管理服务支撑：一是强化咨询服务支撑，鼓励构建制造业产业链供应链信息库、产品库、专家库；二是强化标准服务支撑，鼓励加强标准宣贯、应用服务和实施效果评估；三是强化人才服务支撑，鼓励实现产教融合、科教融汇，培养知识型、技能型、创新型的供应链管理人才。

2024年11月27日，中央办公厅、国务院办公厅印发了《有效降低全社会物流成本行动方案》，在《方案》总体要求中提出“现代物流对提升产业链供应链韧性和安全水平的战略支撑显著增强。”《方案》在“促进产业链供应链融合发展”章节中，强调“深化供应链创新与应用，加快数字供应链发展，提升商贸供应链协同水平。”

从水泥企业供应链建设的实践效果来看，供应链不仅是一条物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。今天的供应链主要表现为横向一体和网络化特征。未来水泥企业必须将产业链供应链列为企业战略发展的重点。

三、水泥行业的供应链意识和供应链人才培训亟待提升

知名企业家张瑞敏说过：“产品会被场景替代。场景越来越比产品值钱，产品只是场景的一个载体而已，用户要的是场景的体验”。他提及的“场景”就是供应链，是产品的数字化，是数字化的供应链。

当数字化产业链供应链形成时，行业会被生态覆盖。所有的行业都要与其他的行业融合，每一个行业都成为生态的一部分。供应链的意识提升也是生产力，必将为企业创造新的财富。

我们常说，成功是99%的汗水+1%的灵感。但成功的企业告诉我们，这个1%的灵感比99%汗水更重要。汗水是基础，灵感才能起到决定性的作用。企业供应链人才的培训就是将具有这1%灵感的人聚集起来，学习提升供应链的理论和创新实践，共同推动水泥行业供应链的事业。

我个人理解的供应链建设：

1、采购与供给的关系——招标投标场景；

2、数字化赋能供应链——信息对称场景；

3、产品与服务的创新——市场竞争实力；

4、政策与金融的加持——行业融合生态。

中国水泥协会供应链分会就是一个交流、培训的平台，按照《制造业企业供应链管理水平提升指南（试行）》对社会机构要从3个方面加强供应链管理服务支撑的要求，供应链分会的未来职责任重道远。