8月11日，中建材进出口召开2014年1-7月经营分析会，通报总结前7个月经营情况，安排部署下一阶段工作。中国建材集团副总经理、中建材进出口总经理黄安中参加会议并讲话。中建材进出口相关领导及各下属公司、各部门主要负责人等60余人参加会议。会议由中建材进出口常务副总经理吴坚主持。

 

    会上，黄安中对公司1-7月份经营情况进行了总结评价，对当前面临的严峻形势和经营过程中存在的不足进行了分析，并要求紧紧围绕提升企业绩效、有效管控经营风险这个中心，做好各方面的工作，努力超额完成全年工作目标。

 

    对于公司经营工作，黄安中提出了三个要求：一是坚持专业化经营，严格落实“五不做”原则和“专业的人做专业的事，专业地去做事”的要求，立足本板块主业，做精做细、做深做透、做到极致；二是不断创新商业模式，提升企业核心竞争力，提高企业盈利能力；三是进一步强化KPI管理，针对各种财务指标上存在的不足，采取有针对性地措施加以改进和提升。黄安中指出，要提高企业盈利能力和资源使用效率，减少存货和应收帐款；要按照“决策科学化、管理精细化、作业流程化”的管理要求，建立“管理会诊”机制，落实节点管理；要加强内审机制，及时发现企业经营过程中的问题，防范风险的发生。

 

    黄安中对下半年工作做出了部署。一是提高资金使用效率，确保经营活动资金的安全、高效使用。二是各板块要提高盈利能力，扎实做好降本增效工作。三是大力推进重点项目。黄安中指出，要以大数据为中心，加快推进“跨境电商+海外仓”模式，快速增加易单网网上交易规模和上线客户数，加快海外仓的建立，年内按期完成十个海外仓建设目标；要大力推进大宗网的建设，为打造“五位一体”钢铁供应链体系提高有效支撑；要加快工业零配件大数据平台建设，完善海外总包项目服务体系，提高项目盈利能力。在大宗商品方面，要加快与国际一流矿业公司重点合作项目的推进。同时要认真细致做好现有的大型总包项目，要“做一个做好一个，做一个盈利一个”。

 

    黄安中还对公司人才培养和各级干部提出了具体要求。公司要加快青年人才的培养，近期将通过科学、规范、公开的方式，在优秀青年人才中选拔相关板块主要领导。公司要架构层次清晰的干部管理体系，层层落实管理责任。各级干部要严格“三重一大”要求，做到廉洁勤政、守法奉公，要不断提高自身素养和领导水平，不断探索企业新优势，为增强企业核心竞争力贡献力量。

 

    会议还对获得四好班子、先进基层党组织以及优秀党员、优秀党务工作者称号的先进集体和个人进行了表彰。