在煤炭企业竞相崛起、发展时不我待的今天，“发展才是硬道理”这句话进一步深深烙印在各个煤炭企业的身上，也践行在他们的实际发展中。就阳煤集团而言，过去的五年，是开疆拓土、奋力赶超的五年，更是跨越发展、转型提速的五年。无论其发展战略几经调整，推动煤炭、化工主导产业跨越发展，带动铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易服务辅助产业高速发展，“稳健经营、跨越发展”始终是其不变的核心。

　　“十一五”期间，阳煤集团老矿挖潜、新井建设、联营整合地方煤矿三路并进，煤炭产业继续保持强势发展。尤其是２００８年以来，阳煤集团整合重组地方煤矿７３座２８个包，规划产能增加到８０００万吨以上，现有和在建产能增加到亿吨以上。在总量增长的同时，煤炭主业实现区域化大扩张，形成了阳泉、晋东、寿阳、晋北和晋南五个煤炭生产大基地，煤矿数量由１７个增加到４５个，分布区域迅速扩张至全省６地市１５个县区，煤炭资源储量由２００５年的３７亿吨增加到目前的１６８亿吨。

　　２００８年，随着“强煤强化”战略的强力实施，阳煤集团先后兼并收购了丰喜集团、正元集团、深州化工、齐鲁一化等，并启动了昔阳电石项目、和顺尿素项目，最近又成功托管了太化集团，盂县化工项目进入整合重组程序，形成了含煤层气分公司在内的生产和在建化工企业共１５家，分布在山西、河北、山东三省。通过全方位扩张，阳煤集团煤炭化工企业数量从２００５年的１个增加到１５个，从业人员从３７００人增加到３６０００人，化工产品从１０种增加到８０多种，产品产能从３３万吨增加到１０４７万吨，销售收入从２０亿元增加到１４２亿元。

　　如今，在阳煤集团，煤炭和煤化工两大主导产业，通过近几年的一连串收购兼并，已初步完成在国内的资源储备和产业布局，带动企业发展步入了快车道。一组数字可以诠释：销售收入从２００７年的２２６亿元起步，年增百亿元，到年增２００多亿元，２０１０年全年营业收入达到７５０亿元，其中煤炭产业完成２２９亿元，化工产业和其他辅助产业完成５２０亿元，相当于三年再造了“两个阳煤”。
　　此外，阳煤集团以突出循环经济为特点调整了铝电工业发展方式，以加强研发设计和销售为重点重组整合了装备制造业，通过整顿、重组、新建和机制转换，大力振兴以建筑地产、贸易服务、宾馆旅游、设计勘探、生产生活服务为核心的现代服务业。辅助产业的强势发展加之化工产业的异军突起，使得阳煤集团产业结构从昔日的“一煤独大”发展到“半壁江山”，一直到“三分天下有其二”，多元化强势发展的国有大型企业集团脉络日渐明朗，产业转型得到了跨越式发展。

　　“五年双千亿”、“五年再造两个阳煤”宏伟目标的确定，阳煤集团发展再次迎来了关键期。该集团总经理赵石平告诉记者，煤炭产业将按照五大基地、亿吨目标和规模化、现代化、洁净化、安全高效的方向，按照省内外统筹布局、扩大资源占有和优化煤质煤种格局的原则，继续加快发展，确保“十二五”末煤炭产能达到１．３亿吨，建设中国最大的无烟煤生产基地。化工方面将实施大公司、基地化战略，坚持农用、基础、高端、新材料产品四头并进，到“十二五”末，完成太化集团搬迁，推进化工板块和煤层气板块上市，新型煤化工和精细化工产品规模突破３００万吨，最终形成２０００万吨终端产品产能，消化煤炭２０００万吨以上，煤层气利用总纯量１９亿立方米，建成阳泉、太原、晋东、运城、临汾、晋北、河北、山东八大生产基地，成为山西最大、中国五强煤炭化工企业。

　　事实上，不仅是两大主业，每一项辅业也都有着各自远大的发展目标和精细的发展布局。然而，必须要强调的是，无论是煤炭主业还是“非煤”产业，安全、科技、人才始终是阳煤集团６０多年发展的关键词。无论是“安全为天”的指导思想，还是过去五年间，煤炭、化工两个国家级技术中心，四个省级技术中心的建成，５．５亿元科研资金的累计投入，抑或是“人才强企”战略的实施，都是引领阳煤集团发展壮大的重要因素，更是其转型跨越必不可少的支撑力。

　　记者发现，在该集团“十二五”规划中，伴随着产业的发展布局，安全、科技和人才等方面的支撑作用、发展目标得到进一步强化。这必将为阳煤集团“强煤强化，五年双千亿”目标的实现提供积极的智力支持。长远而言，也将对阳煤集团未来转型跨越、提速发展奠定坚实的基础。