昨天，绍兴市重量级民企——光宇集团有限公司完成了旗下的“浙江水泥”、富阳“三狮水泥”部分股权和安吉“光吟石英砂”全部股权的转让。这是“光宇”建立20年来在资产资本的重组方面作出的最大动作。“光宇”董事长冯光成在签约仪式上称，此举标志着“光宇”对今后三年发展战略调整迈出了第一步。

 

　　作为全国大型民营企业和建材行业龙头企业之一，去年，“光宇”的发展令人侧目，八大项目完成投资60亿元，在今年均可实现产出，其中，作为浙江民企参与西部开发的最大项目——“青海碱业”一期点火投产，为保持全国同行第一迈出了实质性的一步。在发展势头突进之时，“光宇”却悄然开始了战略调整，冯光成坦承，2004年，“光宇”制定了一个五年发展目标，经过两年的运作，其不够科学、合理的方面已显现出来，果断进行调整已迫在眉睫。

 

　　签约仪式只有短短的几分钟，这道资产资本重组的“加减法”背后的潜台词是，对竞争性和优势不明显的产业，进行有效控制；对优势明显，核心竞争力较强的产业，集中力量进行重点培育和发展。由此，“光宇”发展战略的调整方向已清晰地呈现在我们面前，控制水泥，将“浙江水泥”的发展规模从原产2000万吨调整为1000万吨；做精玻璃，减少普通玻璃生产规模，今年超薄玻璃的年产规模从1260万重箱增加到2000万重箱；做强碱业，利用青海丰富的资源，力争实现年产纯碱270万吨的目标，成为中国第一、世界第二的大型碱业基地。

 

　　对于“光宇”的战略调整，市发改委主任陈忠瑶认为，这是企业增强自主创新能力，打造核心竞争力的清醒之举。受让“浙江水泥”部分股权的“中成建工”董事长王永泉说，与“光宇”在水泥行业开展实质性合作，对于以建筑为主的“中成”来说，既是强强联合，又是双赢之举。

 

来源：浙商网