宁国水泥厂坐落在皖南山区海螺山下，是国家“六五”期间(1981—1985年)重点投资项目。随着经济发展，受区域环境限制以及小水泥对市场冲击的影响,从1997年开始，海螺集团总部由宁国陆续迁至芜湖。正式落户芜湖后，海螺集团迅速兼并芜湖白马山水泥厂，进而沿长江经济带和在华东地区、华南地区兼并重组，新建、扩建成立了铜陵海螺、南京海螺、上海海螺等十家公司。

　　2004年，海螺集团进一步完成产能和销售网络战略布局。原计划建设的项目均符合国家产业政策要求，属于国家鼓励的大型先进生产线，产能扩张计划顺利完成，销售网络日趋完善。海螺集团在持续加强管理的同时，充分利用当地政府优先保证供电等支持，最大限度地减低煤、电、油、运成本上升的压力，着力发挥规模效应，顺应中国水泥价格近期下调的市场环境，有力增强了市场竞争能力和增加了市场份额。在2004年，水泥和熟料的产能规模、产销量及营业收入均实现了连续7年来的稳定增长。

　　2004年，海螺集团的主营业务收入为人民币838 495万元，较上年增长47%；净利润为人民币100 883万元，较上年增长36%；每股盈利为人民币0.803元。销售收入净额为人民币833 481万元，较上年增长47%；除税及少数股东权益后利润为人民币96 092万元，较上年增长29%；每股盈利为人民币0.77元。

　　海螺集团在发展战略上，将继续完善华东地区“T”型发展战略，巩固和加强公司在华东市场的竞争优势，充分利用已建成的熟料生产基地内的已有设施和预留场地，进一步扩大单个工厂规模，达到资源的最有效利用。2005年，将继续做好白马山水泥厂年产150万吨熟料生产线扩建，安徽省内部分熟料基地的扩建及新建项目亦将开工建设；加快马鞍山、台州、盐城、海门等粉磨站的建设，进一步提高在华东区域的市场占有率。同时，积极拓展华南市场，在珠江三角洲有石灰石资源的地区建设熟料基地，在市场需求旺盛的地方建设粉磨站，通过加快英德熟料基地、江门粉磨站建设，并充分发挥湖南双峰海螺产能，争取通过2～3年的发展，提高在华南的市场占有率。还将积极拓展国际市场，充分发挥泰州杨湾港出口基地的作用，扩大海螺集团在国际水泥贸易市场的份额，同时加快出口通道的建设，对有条件的自备码头进行技术改造，以满足出口国际市场的需要，预计出口量将有大幅度增长。

　　2005年，海螺集团将加大节能技改工程的投资，利用生产熟料产生的废气余热进行发电。目前本公司已与日本川崎公司签订了宁国、铜陵等10个工厂的余热发电技术装备引进合同，总装机容量达16.26万千瓦。该项目实施后，不仅能够回收热能，改善熟料生产线的工艺，还可进一步降低生产成本，提高产品竞争力。

　　面对中国改革开放的新形势，海螺集团远没有满足于今天的成就，为适应经济全球化的需要，海螺集团以振兴中国水泥事业为己任，瞄准营建国际型大集团的目标，正全面实施人才战略、名牌战略和国际战略，致力成为更具国际竞争实力的综合经济实体和中国建材企业进入国际市场的先锋集团之一。

来源：中安网