大家好！

    首先非常欢迎各位领导莅临煤山南方检查指导工作，我们深感荣幸，对我、对煤山南方来说是一种鼓励，更是一种鞭策。

    公司自2008年1月进入中国建材以来，我们严格遵守中国建材“善用资源、服务建设”的理念，全面宣贯中国建材企业文化，深入践行“三五”管理模式，认真贯彻落实南方水泥和湖州南方的各项经营决策。

    湖州煤山南方是一个1985年成立的老厂，进入南方水泥阵营后，深知自身工艺布局、设备参数、技术指标等远远落后于其他先进企业，为此，认真贯彻四个紧抓，完善工厂管控运行制度体系，以现场管理为抓手，通过工艺优化、现场巡检、环境卫生治理，企业管理水平和盈利能力不断提升，时时处处争当湖州南方排头兵。

    一、优化工艺，通过对标，改善系统运行环境

    由于企业建厂早，工艺配置落后，前期在南方水泥技术对标中属下游，通过南方水泥对标劳动竞赛，认真总结分析，及时改进。针对节煤、节电设备进行技改以及工艺小改小革，使煤、电消耗指标明显改观。今年1~6月吨熟料标准煤耗113.35公斤，吨熟料综合电耗62.12度，同比分别降低3.04公斤和2.32度。

    二、充分调动员工积极性，强化现场清洁生产管理

    公司一方面积极开展绩效对标活动，另一方面强化岗位现场管理评比活动，使其常态化，因此有力推动企业在节能降耗、卫生治理、费用节约等工作有效提升。

    通过实施堵灰、堵漏、优化工艺系统等措施，提出“设备见本色，表面无积灰、积油”，目标，对不同的岗位贵定不同的整治方式，杜绝了跑、冒、滴、漏等现象。为持续有效的推进现场清洁生产管理。并制定考核办法，定期检查、考核兑现、有效调动了员工的积极性，通过全体员工共同努力，现场卫生管理有了较大的改观。

    三、加强岗位安全巡检，努力提高设备运转率

    企业充分发挥技术骨干传、帮、带的作用，明确岗位职责和安全操作流程，着重加强设备维护保养和日常巡检，从而降低故障隐患、提高设备运转率。岗位巡检工严格做到每班清洁，不清洁不交接班。

    对设备维修管理从原有的“事后处理”转变为“预防性维修”管理，并提出“预知性维修”的改进方向。每个巡检岗位建立健全运行台账、规范现场巡检管理。掌握设备运行第一手资料，是参数可以从源头追溯，确保了设备安全、稳定、可靠的运行，做到随开随停。1~6月因临时事故停窑次数为零，窑平均可靠性系数为99.56%，1号窑自今年大修开机以来实行连续运转134天，窑可靠系数为100.0%，平均日产稳定在3300吨左右。

    四、加强企业文化建设、党组织建设，提高企业整体素质

    煤山南方在重组前是民营制企业，重组后迫切需要文化的融合和观念的转变。公司通过会议、宣传栏、黑板报等形式全面宣传“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，宣传中国建材企业文化和有关会议精神，提高广大员工对中国建材企业文化的认同感和对企业的忠诚度。企业按照创建“四好”班子的要求，从抓理论学习、制度建设和作风建设着手，把干部队伍建设落实到生产经营中，牢记宋主席和曹总关于对干部的要求（“想做事、能做事、做成事”、“忠诚、勤奋”），发扬敬业爱岗精神、提高整体工作效益，增强企业凝聚力和执行力。

    上半年，企业围绕南方水泥的队标管理、成本费用节约活动和年度目标要求积极开展各项工作，通过全体员工的努力，1~6月份，公司生产熟料94.09万吨、水泥35.08万吨，分别完成全年预算的60.70%和47.41%，实现净利润1.05亿元，完成全年预算的156.63%，但很多指标跟行业先进企业相比还有差距。

    我们相信，在南方水泥和湖州南方的正确领导和大力支持下，企业将不断完善和提高，力争通过自己的努力，在工厂成本管理、企业团队建设等方面再上一个新台阶。

    谢谢大家！