这次峰会是在一个极其关键的时期召开的重要会议，这次会议的成功与否在很大程度上影响着长三角水泥行业2011年的走势和全国水泥行业的走势，我们对这次会议寄予厚望。主要基于以下几个判断。首先从宏观形势上看，2011年是十二五开局之年，也是后金融危机时代的转折年。节能减排、结构调整是中国经济尤其是水泥行业面临的最主要任务和最大的宏观背景。在即将进入新一年的此时召开这次会议，有必要对当前的宏观形势做一个理性分析。从行业背景看，在这样的宏观背景下，我们该怎样加强行业间特别是大企业间的沟通和合作，进一步达成共识、统一行动，实现区域市场更健康的发展也值得思考。第三方面，当前正处于年度之交、淡旺季之交、价格最敏感时期。年度之交，我们该怎么样谋划好未来一年的发展合作；季度之交，怎样合理安排淡季生产；在价格最敏感的时期，怎样合法合规的形成统一共识，实现价格和市场秩序的稳定，也是这次会议应该形成共识的关键问题。所以我个人认为，这次长三角水泥峰会是在宏观形势、行业形势都具有关键意义的时刻举办的重要会议。

    第二，我想回顾一下2010年长三角水泥行业发展的经历、体会和启示。我是09年初进入华东市场的，09年6月就任南方水泥总裁。一年的时间我亲身经历了长三角市场跌宕起伏的变化，经历了那种产能严重过剩的煎熬和今年四季度以来价格合理回归的喜悦。我完全同意刘作毅总裁所作的判断，同时，我们也在很多问题上跟长三角的主要企业高层形成了共识。 2010年长三角水泥市场呈现良性态势。水泥的价值、水泥行业的效益和企业效益都在理性回归。这是多年来中国水泥行业坚持结构调整、和谐发展必然的结果，也是区域内水泥协会和各大企业共同努力的结果。2010年之所以实现水泥行业和企业经济效益的回升，主要原因有这几项：第一，水泥需求的稳定增长是前提，这得益于中国经济尤其是长三角区域经济的稳步增长。去年整个长三角水泥需求的增长在5~10%，一批重点工程尤其是高铁项目的建设在很大程度上拉动了水泥需求的增长。再加上城镇化进程的加快、基础项目的提升，尽管有世博会的影响，但是总体需求仍然是稳定上升的，尤其是四季度之后。这是效益提升的最基础因素。第二，也是最关键的因素，就是通过这几年的努力，海螺、金峰、红狮、华新等一批骨干企业规模在壮大，同时中国建材通过联合重组组建南方水泥，使整个区域的集中度大幅提升，有效避免了恶性竞争。如果没有海螺等一批企业的快速发展，没有南方水泥的组建，我们的合作缺乏基础。行业之间、行业内部的恶性竞争也无法避免。第三，节能减排阶段性的改变了行业供求关系，这是四季度价格快速增长的导火索，是关键因素但不是根本原因。第四，行业的共识、大企业的主导和全行业的共同行动是行业价值回升的重要基础。华东市场多年来的恶性竞争让大家都深受其害，所以各个区域尤其浙江进行了长期的行业协调机制的建立和探索。08、09特别是2010上半年，浙江通过有效的节能减排合理避免了恶性竞争，为后续的价格上升奠定了基础。可以说，没有海螺、金峰、红狮、红火、何家山包括南方等形成共识，没有江苏、浙江水泥协会的协调和行业的共同努力就不可能有全年价格的稳定和后四个月价格的提升。对此，我们应理性判断2010年水泥行业积极变化的深刻原因。这些原因分析后就给了我们几点启示。我们认为，主要是三个方面。第一，节能减排将是水泥行业未来一段时间内面临的十分繁重的任务和严峻挑战，但是我们如果能主动应对就有可能变被动为主动，变为有利于行业发展有利于行业价值提升的十分有利的因素。第二个启示，华东市场将在很长一段时间内水泥仍然供大于求、产能过剩，但是如果能加强行业沟通合作，我们完全可以实现行业健康发展和全行业价格的回升。第三个启示，未来的行业发展，大企业的合作和共识，全行业的合作和共识是行业实现健康发展的关键。这是我们一年来的三点共识。

    第三，关于2011年行业的发展环境的一些基本判断和我们对做好2011年长三角水泥发展的几点建议。从宏观来看，未来十年，中国的宏观经济对水泥行业的发展是有利的，水泥的需求将会呈现稳定增长态势，这主要是基于城镇化、工业化和国家总体经济发展来判断的。同时新增产能将会得到有效控制，落后产能将会有效退出，水泥供给将会呈现适度减量。所以供求关系将会逐步改善。从供求结构看，随着企业的进一步发展壮大，行业联合重组的推进，行业集中度将进一步提升，供求结构、供求关系将持续改善，这三大因素将决定未来中国水泥行业会有一个“十年黄金期”。这也是我们宋总分析得出的结论。

    就2010年华东市场来看，总体供给的形势会有所改善，但我们必须清晰看到，产能过剩的格局总体上并没有改变，需求也会稳定增长，供给会部分增长，小长三角概念明年将会增加2000万吨产能，总体供求关系趋于平衡，但是产能仍将过剩。从大的形势看，节能减排仍然是水泥行业必须面对的大环境大背景，因为水泥作为高能耗高排放的资源性行业，节能减排必然是政府首当其冲来实施和调控的对象，另外，通过几年的努力，各大企业间良好的共识为实现水泥行业的健康发展奠定了基础。

    鉴于以上的判断，我在此提三点倡议，第一，建议企业主动理清社会责任，推动节能减排。2010年取得的成绩是与我们主动的有所为分不开的。既然节能减排是我们不可回避的任务和责任，该主动召开。倡议学习浙江水泥协会的做法，主动的节能减排，实现行业健康发展。节能减排主要围绕四个方面做，第一避峰节能。高峰期主要在夏季高温季节和春节前后，这刚好跟水泥行业的需求规律相符，社会缺电的时候我们刚好淡季，何不如在这个时期主动停产检修，节能减排，让电于社会，为政府社会做贡献。所以我强烈呼吁大企业全行业形成共识，主动避峰节能让利于社会和群众。第二，限产节能。我们这个高能耗行业，最有效的节能方式就是限产，避免过度生产无序生产造成资源浪费。第三，技改节能。通过大企业和整个行业持续技改，在节电、节煤、提高产品性能减少水泥使用量三方面加大技改力度，实现改造创新节能。在新的燃烧技术、变频技术、水泥窑的协同处理、各种替代能源的利用、劣质资源的利用方面加大改造力度。第四，推动淘汰落后节能，这是全行业的共同责任。落后产能必然是高排放高能耗，大企业要首先主动淘汰自身的落后产能，同时积极推动政府来淘汰落后，只有行业形成共识统一行动才能有效淘汰落后。第二个倡议，合理安排限电，促进行业健康化。水泥的需求是周期性的，节能减排也是周期性的，水泥行业的秩序取决于供求关系，供求关系取决于产能投放，控制产能投放平衡产销关系是行业健康发展的最有效手段。淡季的时候应该主动停产限产。一方面节能，另一方面避免市场供过于求。可以说，水泥行业主导权在于水泥供给方，在于大企业，在合法合规的情况下完全可以通过调节产能投放合理安排生产，实现行业价值的合理回归，我强烈呼吁大家春节期间停产检修，合理确定春节期间水泥和熟料的价格，避免大起大落。在雨季同样要进行有计划的停产，因为那时也刚好是社会上的用电高峰，同样让电于社会，维护市场供求的稳定。第三点倡议，大企业发挥好主导作用，引领全行业加强沟通加强合作实现共同发展。

    2010年的经验和启示告诉我们，行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业当中，这是中国建材的基本判断和理念。2010年大家都赚了一些钱，关键因素是大企业集中度提高，大企业间良好的沟通合作建立了良好的市场秩序，使价值理性回归。所以各大企业一定要像海螺、红狮、金峰一样，理清节能减排的社会责任，在推动行业合作节能减排履行社会责任方面起好主导作用，而我们南方将继续坚定的做区域市场的推动者和健康发展的推动者。