2010年9月26日是南方水泥成立3周年的日子，在这个特殊的日子里，我想说，能在南方水泥担任总裁一职，为中国建材南方水泥和中国水泥行业的健康发展尽自己一份力量是我莫大的荣幸和职业生涯中极其明智的选择。

　　水泥行业是我所熟知、钟爱并愿意为其奋斗一生的行业。我近30年的职业生涯基本是在水泥企业磨练中成长的。1982年大学毕业后，我在贵州水城水泥厂工作了9年，后来在华新水泥公司担任董事、总经理助理、副总经理、党委常委等职；2001~2005年从政，担任湖北省大冶市市长、市委书记，在此期间，也在重点推进大冶市水泥工业发展；2005年8月开始担任天瑞集团总裁和天瑞水泥有限公司总经理，完成KKR基金、摩根、IFC等投资，帮助天瑞水泥走向国际化；2009年2月任中国建材股份有限公司副总裁，同年6月开始担任南方水泥有限公司总裁。可以说，我几乎一直在跟水泥打交道，水泥生产和企业经营占了我工作和生活的绝大部分。我非常热爱水泥事业，也非常愿意为中国水泥行业的发展尽一份自己的力量。

　　30年来，我国水泥工业发生了巨变，水泥市场从计划调拨到充分竞争，水泥技术实现了从湿法和立窑生产到新型干法的全面升级。我国已成为全球名副其实的水泥制造和消费大国。与此同时，全国性的产能过剩和部分地区的恶性竞争，资源、能源浪费和环境破坏等矛盾和问题已日渐显现。在新形势下，水泥企业和水泥行业如何实现可持续健康发展，是水泥行业和每一个水泥人面临的重大课题。面对新形势，中国建材决策者以非凡的智慧和胆识提出并实践了“联合重组、资本运营”的发展模式和“联合重组、合理布局、市场协同、管理整合、技术进步”的发展战略。正是这一发展思路深深地吸引了我。我对水泥行业产能过剩危害的认识是深刻的，因为我曾经见证过河南仅两三年时间就从水泥生产水平比较落后的地区，发展为产能严重过剩地区的全过程。因此我认为，中国水泥行业要从根本上消除恶性竞争、得到健康可持续的发展，必然要走一条提高产业集中度、控制产能、提高技术和管理水平、最终促进水泥行业价值理性回归的道路。这正是中国建材倡导并实践的发展和经营理念，这种理念上的认同是我加盟南方水泥的重要因素。

　　每一位有理想的职业经理人都想拥有能供自己充分发挥才能的大舞台，中国建材及其组建的南方水泥正是这样的一个平台。短短3年，南方水泥从最初的一个构想变成了看得见、摸得着的超级航母编队，截至2010年6月已有成员企业145家，辖区横跨江苏、浙江、上海、江西、湖南和广西。作为南方水泥管理团队中的主要一员，我为有机会参与中国建材发展战略的实践，有机会直接参与管理整合和联合重组，有机会实践中国建材“绩效、和谐、责任”文化，有机会和众多的同事学习，有机会参与并推动中国水泥行业健康发展而感到骄傲和自豪。

　　南方水泥积极推进中国建材“三五”管理模式为核心的管理整合，认真贯彻落实“四个紧抓”的工作要求，创新实践“成本领先、区域化、市场拓展”为核心的CRM经营战略，大力推行区域生产经营“五集中”管理。通过这些具体的工作，我们取得了实实在在的成果：南方水泥成员企业的市场竞争力不断增强，区域市场控制力和整体赢利能力大为提升，南方水泥在区域内的话语权和引领带头作用也日渐增强。

　　不论是今天，还是明天，南方水泥永远是梦腾飞的地方！