6月23日下午，中国建材联合会专职副会长、中国混凝土与水泥制品协会会长徐永模，在中国水泥网ceo邵俊、策划总监李华等陪同下，来到中国建材股份有限公司旗下企业南方水泥有限公司(下称南方水泥)考察调研。南方水泥副董事长姚季鑫、常务执行副总裁张剑星、执行副总裁陈长征、行政总裁潘晓萍等热情接待了徐永模会长一行，张剑星副总裁详细介绍了南方水泥公司成立两年多来在联合重组和管理整合等方面的工作情况及取得的成绩。

　　在工作汇报中，张剑星着重介绍了南方水泥在区域市场管理整合方面的工作。张剑星表示，南方水泥自成立以来，始终坚持走联合重组的道路，两年多的时间，南方水泥产能从零发展到超亿吨，下属成员企业截止到2009年12月31日已有128家，并且取得了销售收入144亿，利润归属于母公司10.3亿的成绩。随着南方水泥“疆土”的不断扩大，公司的工作重点向管理整合移动，同时在组织结构方面进行创新成立区域公司，这种管理模式得到了各方面的肯定。

　　据了解，南方水泥业务遍及7省1市，在这些地区南方水泥分别成立了杭州南方、嘉兴南方、湖州南方、金华南方、江苏南方、上海南方、江西南方和湖南南方。目前南方水泥已经建立并完善了南方水泥总部、区域公司、生产企业三级管理架构，公司以市场营销集中为重点着手内部整合，消除内部竞争，实施统一市场布局、市场开发和价格管理，同步实施包括采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中在内的“五集中”管理，一体化管理取得明显成效。如果说联合重组是“化零为整”，将“各自为战”的各方诸侯联合在一起，增强了整体实力的话，那么管理整合、成立区域公司则是“化整为零”，将一个庞大的“联合体”进行分散管理，看似彼此独立，却又“血脉相连”。

　　张剑星表示，南方水泥始终坚持“联合重组、优化布局、市场协同、技术进步、管理整合”的发展战略，致力于提高区域市场的占有率和控制率，创建核心利润区。“南方旗下的成员企业是我们的成本中心，区域公司则是我们的利润中心”。

　　张剑星介绍说，南方水泥未来的发展目标是成为中国水泥行业规模最大、实力最雄厚、效益最好、技术最先进、管理最优秀的专业性水泥公司，为实现这一宏伟目标，南方水泥正在做着不懈努力!

　　最后，张剑星还向徐永模会长介绍了公司在发展产业链方面的规划。南方水泥未来将逐步涉足商品混凝土、矿粉、干粉砂浆等延伸产业。

　　徐永模会长表示这次是代表中国建材联合会到南方的建材企业进行调研考察，也是第一次到南方水泥公司来，听了张剑星汇报后，对南方水泥的快速发展给予了高度肯定，对其发展模式表示认可，同时对南方水泥在发展商品混凝土等延伸产业方面给予了很多意见及建议。