南方水泥在湖南的布局并未呈基地化状态，对此执行副总裁谢家振解释，这是基于湖南的经济、地理条件而做出的布局思路，“首先，湖南没有特别大的水泥市场，各个市场相对均衡，没法做企业基地。另外，湖南的石灰石资源丰富，遍布各处，做基地也没有必要。”因此，南方水泥基本以中心城市为点向外画圈的模式来进行布局。

　　谢家振认为，目前湖南水泥的供需关系基本处于平衡偏供大于求的状态，“如果把落后产能都淘汰完，同时在建的生产线也全都建完，基本上会处于一个平衡，但是这也要看湖南的经济发展情况，如果经济发展得慢那新型干法还是会过剩。所以水泥企业多了是一件麻烦事。”

　　南方水泥解决这件“麻烦事”的策略自然是通过并购。“处在我们的市场范围里的合适的企业我们都会收进来。”

　　产能不断扩大的同时，利润却在不断下滑。对此，谢家振认为水泥行业必须首先鼓励大企业重组，然后才能在几个有实力的大企业的带领下让市场走向正轨，从而保证企业的合理利润，而利润才是企业持续发展的根本，“只有保证了合理利润才能保证质量，才有条件配合环保等社会责任，否则都是空话。”