4月28-29日，中国水泥协会常务副会长孔祥忠前往吉林省水泥协会和吉林水泥集团公司进行调研工作。

 

    4月下旬，正是泛东北地区水泥企业冬季错峰生产结束，市场需求启动之际，孔祥忠常务副会长在26日刚参加完太原的晋冀鲁豫去产能工作会议就前往吉林进行调研工作。调研期间，孔祥忠与吉林省水泥协会会长、吉林水泥集团公司总经理翟怀宇、辽宁省水泥协会会长、辽宁云鼎水泥集团公司董事长赵宏波、黑龙江省水泥协会会长赵秋辉、黑龙江省水泥协会秘书长史延田、泛东北地区水泥去产能工作领导小组秘书长于本良，以及部分东三省大企业领导人见面。中国水泥协会秘书处李琛博士随行。

 

    在听取了东三省春季水泥市场情况汇报后，孔祥忠提出了四点建议和要求：一是要贯彻落实今年在上海召开的C12+3峰会提出的目标任务，坚定不移地去产能，要学习南方水泥通过减量置换的做法，大企业带头淘汰落后去产能。吉林水泥集团公司要在省工信厅的领导和支持下，建立市场化去产能的机制，推动吉林省水泥工业结构调整和新旧动能转换。二是要认真学习反垄断法，各平台水泥公司、大企业、协会要对照反垄断法的条款在公司制度、运行机制进行认真自查和纠错，平台公司进行经营者集中报备手续。三是必须将泛东北地区水泥市场做一个整体来看待，过去那种各省市场封闭不愿流动的认识是错误的，这种观念使整个泛东北水泥市场也没法协调。四是泛东北水泥市场的向好主要取决于几家大企业集团的带头作用，对于存在的错峰生产执行不力，低价倾销、量本位的落后意识顽固，行业自律中患得患失，带头卖冬储期货的落后经营理念必须根除。如果主要领导的格局不高、落后观念不转变，去南方考察学习10遍也没用。希望在泛东北地区各家水泥企业的集团董事长、总经理坐到一起，从行业供给侧结构性改革的大局出发，以行业扭亏为盈、效益稳增长为目标，协调各集团的内部考核制度，启用执行力强、有大局观的年轻企业负责人，团结中小水泥企业，兼顾下游行业利益，开创泛东北地区水泥行业供给侧结构性改革的新局面。

 

    孔祥忠常务副会长在调研期间专程拜访了亚泰集团宋尚龙董事长，相互交换了对泛东北地区今年水泥行业的发展意见。与吉林省工信厅原材料处张伟处长探讨了妥善处置水泥建设项目遗留问题、吉林省政府部门支持吉林水泥集团公司建立去产能专项基金，推进市场化去产能创新试点问题。

 

    调研期间，在亚泰建材投资公司副总裁赵凤利陪同下，孔祥忠一行还参观亚泰建材长春建筑工业化制品产业园，与产业园总经理王中厚一起探讨了水泥产业链延伸与制品市场开发问题。

 

 

    5月23日下午，中国水泥协会常务副会长孔祥忠前往广西自治区南宁市调研广西水泥产业发展情况，广西工信厅原材料处处长李郁、广西水泥协会秘书长黄超、协会技术顾问韦亮光、广西建材产品质检站分析室副主任赖广辉、海螺水泥广西区域销售总监陶国泽、华润水泥广西大区销售总监冯威德一同参加了座谈会。陪同调研的还有中国水泥协会高级分析师、数字水泥网总编梁喜琴。

 

    座谈会对广西和两广水泥市场形势进行了分析，认为需求向好不会是长期的，市场潜在的风险很大，任何新增产能的放大都会打破目前的市场供需平衡，协会应加强两广市场的协调与合作，以求得未来水泥市场的健康发展。海螺水泥和华润水泥代表对广西的新增产能表示出担忧，并认为个别企业低价倾销是对市场的一种破坏行为。

 

    李郁处长介绍了广西的经济发展现状，他认为，大企业之间应该加强沟通和理解，未来新建生产线由于矿山资源的限制，新线投资难度较大。孔祥忠认为，应坚持经济发展和广西青山绿水的保护并重，水泥是一个消耗不可再生资源的产品，应体现出资源的价值，就象煤炭和稀土资源一样。向东南亚国家大量出口水泥就会有贱卖资源的嫌疑，所以，我们生产水泥的市场应长期以国内为主，随着市场平台期的推移，需求下降是必然趋势，即使现有产能不变，届时过剩程度也会加剧。希望两广做好压减产能的工作，越是在大好形势下，越要预见未来市场发展的风险。广西协会韦亮光介绍到，两广水泥的共生由来已久，广西和广东协会之间有很好地交流，企业在执行错峰生产和雨季停窑方面自觉性较高。目前市场行情较好，有需求适度提升的利好因素，更有两广市场内大企业共同维护公平竞争市场环境的努力。

 

    李郁处长表示，要加强与中国水泥协会的沟通来支持广西水泥工业的发展。孔祥忠表示，中国水泥协会愿意为广西地区促进水泥行业健康发展当好参谋和顾问。

 

 

    5月24日下午，中国水泥协会常务副会长孔祥忠来到位于广东省遂溪县的华润水泥(湛江)有限公司调研，华润水泥（湛江）有限公司总经理陈常杰、副总经理庞德、助理总经理廖月英等企业领导热情接待了孔祥忠一行。中国水泥协会高级分析师、数字水泥网总编梁喜琴陪同调研。

 

    中国水泥行业有2000多家具有生产许可证的独立水泥粉磨企业，水泥行业的供给侧结构性改革和高质量发展对水泥粉磨站企业应该有新的标准要求。针对水泥粉磨站企业发展中的共性问题，孔祥忠在华润水泥（湛江）公司召开座谈会，听取企业领导和中层管理人员的意见，共同探讨交流了粉磨站企业未来发展思路。

 

    座谈中，陈常杰总经理首先对孔祥忠一行介绍了华润水泥（湛江）公司的基本情况，该公司是华润水泥的全资子公司，于2003年3月收购原始建于70年代的遂溪县国营水泥厂成立。公司现有两条水泥粉磨生产线，年产能可达200多万吨，2016年高分通过“国家一级安标”评审验收，2018年获得华润水泥“五星级基地”称号。陈常杰总经理还介绍了公司在经营效益、节能降耗、环境治理、技术改造等方面取得的成绩。公司作为遂溪县利税大户，得到了地方政府的重视和各方面的支持，但公司的长远发展也面临着许多需要创新和需要解决的问题，如混合材资源短缺、市场需求下降、企业周边环境整治、能效和环保进一步提升等问题。陈常杰总经理还就生产安全、质量监控、职工培训以及公司下一步发展重点工作做了介绍。

 

 

    孔祥忠听取介绍后，对华润水泥（湛江）公司在发展中取得的成绩给予了充分的肯定。孔祥忠指出，华润水泥（湛江）公司是集团内一家管理优秀的基层公司，作为水泥粉磨站企业也是行业内的先进代表，但水泥粉磨站是中国水泥行业的一个特殊群体，有其历史成因，在现阶段水泥行业供给侧结构性改革中必须承担责任发挥作用。孔祥忠指出，水泥粉磨站企业发展的共性问题主要表现为：1、首先是混合材的稳定来源。不少企业由于混合材短缺就会寻求其它辅助材料，这给产品质量安全带来了隐患；2、环境保护有待提升。粉磨站企业在噪声治理上是环保的短板，这是绝大多数粉磨站企业存在的共性问题。3、处理好企业与周边社区关系是企业应有的责任和义务。由于历史原因，大多数粉磨站企业都是由淘汰的立窑企业改造发展起来的，厂区位置离城区较近，解决好厂内生产和周边住家百姓的关系是非常重要的，是企业的责任和义务。针对华润湛江粉磨站的成功经验和发展设想，孔祥忠建议重点围绕以下方面进一步做好工作：1、积极寻找适合的混合材资源，从扩大工业废渣综合利用角度，对不在混合材标准范围内的废渣可实验检测其安全性，推动标准创新。2、在现有污染物执行高标准的同时，把噪声治理提到议事日程，尽快有所突破。3、要把厂区外道路建设与周边百姓建立和谐共融社会环境相结合，这也符合华润水泥“以人为本”的理念。要配合地方政府，开展力所能及的公益活动，加强华润水泥的品牌建设。4、进一步加强管理培训，培养创新型人才。企业不在于规模大小，关键在于是否有创新意识、创新能力和创新人才。

 

    最后，孔祥忠还提出，要开展粉磨站企业之间的技术交流，引导粉磨站企业在行业供给侧结构性改革中，淘汰落后，优化布局，打造发展成为低碳绿色的企业。