3月24日消息，宁夏建材（600449）2017年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、经营情况讨论与分析

2017年度，公司秉承"创新、绩效、和谐、责任"的经营理念，紧紧抓住国家供给侧改革和行业错峰生产的政策机遇，围绕"价、款、量、本、利"扎实推进市场营销、降本增效、安全环保、智能制造等各项工作。力推市场资源的有效整合，促进市场供需关系的改善，减少无序竞争，巩固核心市场和重点工程市场，开拓民用市场。调整优化企业资产负债等结构，压减有息负债，降低财务费用；推进智能制造，培育新的核心竞争力，推动企业精细化管理的提升和劳动生产率的提高。

报告期，公司较好地完成了生产经营任务，经营业绩再上新台阶。

二、报告期内主要经营情况

2017年度，公司销售水泥1570.96万吨，同比减少0.88%,商品混凝土产销量167.27万方，同比减少8.64%,生产熟料1228.84万吨，同比增加5.13%;生产水泥1571.34万吨，同比减少0.87%;实现营业收入43.55亿元，同比增加18.07%;实现归属于母公司股东的净利润33730.50万元，同比增加485.09%。

公司经营业绩增加的主要原因为：一是受区域水泥市场供求关系改善，公司水泥销售价格同比上升；二是公司持续加强管理，成本费用得到有效控制，致使公司水泥产品毛利率上升，经营业绩同比增加。

三、公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

水泥产能过剩已严重阻碍了行业可持续发展，去产能成为行业"十三五"的主要攻坚战。"十三五"期间，以去产能为突破口，坚决遏制新增产能、推动企业兼并重组、强化行业自律和区域协调、鼓励技术创新和节能减排、注重企业社会责任，促进行业结构调整和转型升级，有效解决水泥行业产能严重过剩，企业数量过多，集中度不高，结构不合理和效益不稳等根本性的行业发展问题。

随着中国经济由高速增长转向高质量发展、供给侧结构改革和"三大攻坚战"进程的进一步推进，区域市场的需求结构和需求量在发生变化，市场竞争格局更趋复杂，行业错峰生产和竞合机制的基础仍需要加强。同时，"乡村振兴"、"精准扶贫"催生的新兴市场带来了新的机遇。

(二)公司发展战略

秉承"创新、绩效、和谐、责任"的核心价值观和"稳增长、调结构、抓改革、强党建"的工作方针，以创新为动力，持续推进智慧工厂建设，进一步优化管控模式、组织结构和劳动结构，着力提高劳动生产率，实现转型升级和可持续发展。

(三)经营计划

A.公司在2016年度报告中披露了2017年度经营计划：

2017年，公司计划产销水泥1400万吨，产销商品混凝土150万方，实现营业收入32.18亿元。2017年度公司实际生产水泥1571.34万吨，完成计划的112.24%;销售水泥1570.96万吨，完成计划的112.21%;产销商品混凝土167.27万方，完成计划的111.51%,实现营业收入43.55亿元，完成计划的135.33%。

2017年公司实现的营业收入比计划数高的主要原因：2017年度，区域水泥市场供需关系发生变化，水泥价格上升，致使营业收入高于计划。

B.2018年，公司计划水泥产销量1460万吨，商品混凝土产销量150万方，骨料产销量343万吨，实现营业收入42.6亿元。

为完成这一任务，公司2018年主要工作如下：

1.认真做好市场形势的分析研判，及时准确的把握住国家的乡村振兴、区域协调发展、扶贫攻坚和严格的环保政策等带来的市场机遇。实施灵活有效的营销策略，抓住重点工程，同时深耕民用市场，严格价格管控。充分利用集团整体服务保障优势，主动发挥联动补位效用，条块结合，发挥合力，营造良性互动的营销新机制。

2.进一步强化精细管理和成本管控，提质增效，增强内生动力。

持续开展并完善对标优化管理提升活动，树标杆、找差距，抓落实，不断提高运营质量。持续推进集中采购，发挥集中采购的降本优势，推进智能仓储，避免和减少物资积压和资金占用。有序推进装备技术的升级改造，以安全、环保、节能降耗、成本、信息化为优化升级的抓手，全面落实综合节能和超净排放的技术升级改造。进一步促进体系管理工作，切实将"始于需求、终于满意"的质量方针贯穿到生产经营的全过程，履行承诺，以质量兴企、质量强企。着力提升产品和品牌的美誉度和竞争力，助推企业高质量的发展。

3.持续推进安标创建达标活动，打好"安全环保"攻坚战。进一步增强危机感和紧迫性，把

安全清洁生产标准化、常态化和可持续化作为一项重点基础工作，压实"一岗双责",在全公司组织打好"安全环保"攻坚战。持续落实好安全标准化的组织实施，积极推进矿山一级安全标准化和绿色矿山建设，实现安全生产预警管理平台推广使用，实现安全生产从"全员参与"到"全员履责"的转变。

(四)可能面对的风险

1、市场竞争风险水泥行业产能严重过剩，国家出台多项严控新增产能的政策，通过供给侧结构改革改善水泥

市场供需关系，区域市场整合意识得到水泥企业的认同。但无序恶性竞争的现象仍有抬头趋势，市场竞争格局更趋复杂。

公司将做好市场形势的分析研判，精准把握市场，充分认识产能严重过剩、市场需求不确定的复杂竞争局面。及时把握国家的乡村振兴、区域协调发展、扶贫攻坚和严格的环保政策等带来的市场机遇。

2、环保政策的风险

"蓝天保卫战"是国家提出的三大攻坚战之一，各地区政府为完成环保指标大力加强环保整治力度。这给高耗能、高污染的水泥行业提出了更高的要求，对水泥企业生产经营产生不利影响。

公司一直高度重视环保管理工作，把安全清洁生产标准化、常态化和可持续化作为一项重要的基础工作。公司将积极响应国家污染防治方面的政策和规定，发挥国有企业引领和带头作用，打好安全环保攻坚战，继续加快推进绿色智能工厂的建设。

四、报告期内核心竞争力分析

公司水泥产能布局和销售网络覆盖宁夏全区及周边地区，在甘肃、内蒙古等区域的企业也是当地规模较大的企业；公司所属水泥熟料生产企业均拥有自备的石灰石矿山，资源储量较多，品质较好，确保企业长期稳定发展的需要；公司产品质量、品牌知名度较高，在宁夏自治区内高端水泥市场上具有较高的品牌影响力，公司拥有的"赛马"牌、"青铜峡牌"商标自1992年来连续被评为宁夏著名商标，"赛马"牌商标被国家工商总局商标局认定为"中国驰名商标",助力公司销售市场的开拓。公司与区域内其他水泥企业相比在产能布局、质量、品牌、资源等方面具有明显优势。

近几年，公司全力推进智能制造，培育新的核心竞争力，通过搭建能管平台、客商平台、智能仓储平台和安全预警平台，推动企业精细化管理的提升和劳动生产率的提高。