10 年来，中国建材在业务、技术、产品与服务等方面不断创新，传统建材领域规模领先、技术先进、转型升级速度加快，新型建材、新能源材料等业务迅猛发展、捷报频传，许多领域包括技术创新正走向和逼近全球领先水平。

 

    在传统业务领域，中国建材积极引领行业转型升级。向“四化”方向发展，提升行业标准，优化商混布局，发展特种水泥，目前特种水泥产能达到2000 万吨，居国内第一，骨料产能近3000 万吨；加快技术升级改造和创新，自主设计建成了具有国际先进水平的万吨级新型干法水泥生产线，在泰安中联建成“水泥+ 鼠标、互联网+ 矿山”4.0 智能工厂，推进行业迈向绿色化和高端化。

 

    在“三新”业务领域，全面创新和扩展市场。石膏板业务开发了全国最大的利废石膏板生产线，研发出低密度石膏板新工艺，单位产品能耗居全球领先水平，成为行业绿色发展典范，国内市场占有率超过60%。玻璃纤维业务自主研发了E6、E7 新配方，打破国外技术垄断，开发了国际领先的超大规模全氧燃烧池窑拉丝玻纤成套技术，高端产品比重上升达56%，国内市场占有率近40%、全球市场占有率超过20%。风电叶片业务研发了9 个系列40 多个型号的产品，取得多项技术突破，目前国内节圆直径最大的68 米6 兆瓦叶片已成功下线，大功率叶片销量占比持续提升。碳纤维业务T700、T800碳纤维技术已实现批量稳定生产，在国内率先突破了千吨级碳纤维原丝干喷湿纺工业化制造技术，国内国产市场占有率超过60%。

 

    国际化经营水平不断提升。中国建材及所属企业，抓住“一带一路”建设重大机遇，加快“走出去”步伐。近几年来，国际产能和装备合作成果显著，海外工程合同数额持续提升；全球市场布局加快，BNBM HOME 海外连锁经营模式加速推广，布局完成家居连锁超市13 家；海外实体投资进展顺利，埃及玻纤一期项目运营首年产能利用率、产销率均达到103%，蒙古国水泥生产线投产，均取得很好的经济效益。

 

    在企业自身发展的同时，中国建材积极践行国家产业政策，认真履行社会责任，大力实施“责任蓝天”行动计划，为节能减排、环境保护作出了积极贡献。10 年共消纳工业废弃物4.6 亿吨，节电380 亿度，节煤1060万吨，减排二氧化碳2509 万吨；投资150 亿元，全部水泥生产线配套余热发电系统，装机容量达1607 兆瓦；水泥窑协同处置生活垃圾项目目前正在积极推进。

 

    中国建材通过海外并购、集成创新等方式，拥有了一批世界顶级技术。同时，通过加强科技创新平台建设和产研结合，实现了产业研发平台力量的充分融合。截至2015 年底，公司累计拥有有效专利3327 项，获国家级奖励的科技成果4 项，拥有国家级企业技术中心4 个、博士后科研工作站4 个。

 

 

    十年风雨兼程，九大业务板块携手同行，使中国建材迅速成长为行业领军企业。中国建材的每一步成长，都离不开国资委的正确领导，离不开社会各界的支持与帮助，离不开各级政府部门的大力支持，离不开中国建材集团董事会的科学决策，离不开管理层和全体干部员工的智慧和付出，离不开重组企业经营团队和员工的信任。10 年，我们不仅实现了做强做大，还开创了一条既促进企业快速发展又有利于行业健康化的全新成长道路，更重要的是，积累了宝贵的发展经验，培养了一个优秀的经营团队和一支团结奋进、忠诚勤奋的员工队伍。回望过去，心怀感激，感慨良多。以下是最为深刻的几点体会：

 

 

    中国建材是一家战略驱动型企业，在宋志平董事长的带领下，我们很早就制定了一个明确的发展目标，要成为世界一流的建材企业。然而，资源从哪里来？钱从哪里来？在既定目标之下，我们分析实现目标的条件，缺什么找什么。时势造英雄。我们抓住时机、乘势而为，按照国资委对央企提出的要求，深入研究和遵循行业发展规律、结合自身发展特点，创新发展理念、转变发展方式，坚持走了一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的发展道路。回过头看，这条道路不仅解决了企业发展过程中资金从哪里来、规模如何扩大、效益如何提高、核心技术如何形成的问题，实现了企业的跨越式发展，也带动了整个行业的结构调整和转型升级。10年来，正是在清晰的战略指引下坚定不移地走下去，我们才打通了做大做强做优、走向世界一流的道路。

 

 

    战略确定之后，重在执行。创新的战略不能离开创造性的执行。中国建材的成长过程中，各种挑战层出不穷，几乎每一年都要面对许多超常的压力和不同的挑战。如筹备上市时没有利润而难以上市；上市之后，由于只有1100 万吨水泥产能，面临业务规模如何迅速壮大的难题；2008 年南方水泥进行大规模重组正需要资金时，又受金融危机影响，股价从38.05 港元一路下跌到最低点1.46 港元；2011 年西南水泥成立后，其重组面临着异常激烈的竞争；近几年，经济增速放缓、需求不足，加之产能过剩矛盾日益突出，公司经营承受了前所未有的压力。10 年来，我们依靠一支忠诚团结、纪律严明、积极主动、全力以赴的执行团队，在不偏离既定战略和原则的前提下，创造性地实施公司发展战略，出色地完成了各项工作任务，破解了一个又一个难题，创造了一个又一个发展奇迹，成就了今天领先的行业地位和优秀的市场形象。

 

 

    无论是制定战略，还是执行战略，都离不开创新。对于置身于传统过剩行业和没有任何基础的中国建材来说，要想生存发展，就必须寻求改变。10 年来，我们在战略创新的基础上，在机制、管理、技术、商业模式方面不断推进全面的创新。在机制上，实施“央企市营”的经营模式，实现了包容性成长和共生多赢。在管理上，创造出一套内外兼顾、行之有效的管理方法，既发挥了重组优势，又解决了重组后的管理问题。在技术上，大量的技术革新提升了企业核心竞争力。在商业模式上，积极探索“互联网+”模式，推进“两化融合”，走新型的国际化道路。在一个拥有创新文化的企业里，中国建材也要求干部员工必须树立创新意识，培育创新精神，增强创新能力。实践证明，正是在困难的环境和激烈的竞争中持续创新，中国建材才拥有了制胜法宝，推动了跨越式发展。

 

 

    企业的成长离不开团队，而和谐的企业文化为这些人提供了一片足以施展才华的沃土。中国建材将为人宽厚、处事宽容、环境宽松和增强凝聚力、向心力、亲和力的“三宽三力”文化理念有效导入各级企业中，最大限度地激发企业活力释放人才的积极性、发挥人才的创造性，形成了和谐向上的企业氛围。和谐的文化孕育了企业强大的精神动力，所有干部员工将企业的核心价值转换为努力工作、自我实现的自觉行为，打造出一个守纪律、负责任、花时间、做事情、出业绩、数字化的经营团队，培养了一批想干事、能干事、干成事的职业经理人，历练出了一个团结协作、拼搏奉献、“五+ 二、白加黑”的员工队伍，为中国建材又好又快发展作出了卓越贡献。10 年中，中国建材取得了诸多成绩和荣誉，建设了许多重大项目，但优秀的文化和人才才是我们最宝贵的财富。

 

    站在新的历史坐标上，放眼未来，要让当前更加严峻的形势成为激发我们的斗志和信心的动力。“十三五”仍是我国经济发展的重要机遇期，也是建材行业转方式调结构的重要窗口期，新动力正在强化，新业态不断出现，供给侧改革将为企业走出过剩困境、加快结构调整与转型升级创造有利条件。

 

    道阻且长，行则将至。中国建材将坚定信念、不畏艰难，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，遵照国资委的部署，在以宋志平董事长为核心的中国建材集团和中国建材董事会的战略指引下，团结奋斗，转型发展不停步，改革创新不停步，不断为股东创造优异回报，为推进集团公司做强做优、早日成为“世界一流”，推动行业健康发展和我国经济社会改革发展作出应有的贡献！

 

    因2015 年报数据尚未披露，相关数据截至2014 年。