2009年3月23日 中国建材举行上市三周年庆典暨北方水泥成立揭牌仪式

 

2009年3月12日，北方水泥有限公司（下称“北方水泥”）在北京正式注册成立。这是中国建材继中国联合水泥在淮海经济区、南方水泥在东南经济区基本完成水泥产业布局后，在我国北方地区又一重要战略布局，是顺应北方地区水泥工业发展潮流、落实国家鼓励的以兼并重组做大做强水泥工业产业政策的具体行动，是探索建立混合所有制企业的新尝试。由此北方水泥横空出世，书写了从无到有、成长壮大、雄踞一方的精彩篇章。

联合重组，壮大企业

规模2009年新年伊始，松花江的河水冻结成坚固的冰河，东北边陲正是冰天雪地、银装素裹、哈气成霜的最冷季节，北方水泥的初创者们冒着严寒踏上征程，开始了北方水泥的破冰之旅。

北方水泥总裁张传军，时任金刚集团董事长，在东北拥有多家水泥企业，已与意大利水泥达成重组意向。跟意大利水泥重组，他个人能立刻获得可观的真金白银，但是“重组后我的企业会怎么样？我的职工又将面临何种境遇？”这两个问题一直在他脑海里徘徊纠结，这是他最放心不下的。就在这一关键时刻，中国建材董事局主席宋志平一行冒着严寒风尘仆仆地赶来。在了解到中国建材组建北方水泥的战略构想和实施方案后，张传军心中的问题得到了完美解答。是中国建材的企业文化触动了他、是宋志平的人格魅力感染了他，是中国建材的诚意和工作作风打动了他，也是中国建材广阔的发展平台深深地吸引了他，他毅然加盟到中国建材的大家庭。北方水泥由此应运而生。

寒冷的冬季仍在继续，北方水泥重组团队一行人却怀着火热的工作热情，冒着零下三四十度的严寒，咯吱作响地踏过冰天雪地，马不停蹄地来到佳木斯鸿基集团。时任佳木斯鸿基集团董事长的赵君是一位具有战略眼光的企业家。他清楚，若想在瞬息万变的市场环境中稳立潮头，必须紧紧抓住产业结构调整的机遇，走战略重组之路迅速做大。在省、市两级政府的大力助推下，在双方共同努力下，经过多次磋商，2009年6月17日，联合重组战略合作协议正式签订，佳木斯鸿基集团正式更名为佳木斯北方水泥有限公司。至此，鸿基集团化蛹成蝶，完成了华丽的转身，北方水泥公司也成功地迈出了联合重组的快速步伐，同时又收获了一员猛将，可谓是如虎添翼。

 

2011年7月30日 北方水泥联合重组宾州水泥

 

2012年7月1日北方水泥正式接收黑龙江省宾州水泥有限公司。该公司拥有2条5000t/d新型干法水泥熟料生产线，并配备450万吨的水泥粉磨能力，无论从装备水平还是水泥产能，宾州水泥在哈尔滨水泥市场乃至黑龙江水泥市场都具有举足轻重的地位。宾州水泥是通过挂牌交易方式，经过激烈竞拍而得，可谓来之不易。成功重组宾州水泥，使北方水泥公司一举奠定了在哈尔滨水泥市场的主导地位，形成良好的市场控制力，同时提高了北方水泥在黑龙江省整体市场的占有率，进一步提升了盈利水平。

北方水泥按照中国建材的战略部署，依托中国建材管理、技术、资金和企业文化方面的优势，陆续重组了多家水泥企业，走上了快速发展之路，产能规模不断扩大，区域市场份额快速提高，区域优势大大增强，市场话语权进一步提高，市场环境进一步好转。到2010年底基本完成了东北东部的整合，使黑龙江东部与吉林东南部市场连成一片，市场份额达到80%以上，形成了北方水泥的第一个核心利润区。

到2015年12月底，北方水泥共有成员企业72家，建立了四大运营区。熟料产能超过2500万吨，水泥产能超过7000万吨，商品混凝土产能3000万立方米，公司总资产达315亿元，初步实现了宋志平提出的“坐拥黑龙江，稳控吉林半边天，积极拓展辽宁市场”的战略目标。这其中蕴含着北方水泥人不舍昼夜、连续作战的辛劳，更是北方水泥人智慧与胆识的结晶。

“海纳百川，有容乃大”，北方水泥人正是有着大海般广阔的胸怀，按照中国建材制定的发展战略，以包容的心态抢抓机遇谋发展，凝心聚力筑未来。

融合发展，奠定成长基础

北方水泥联合重组的企业多数是民营企业，各企业有着不同的历史、文化背景和管理模式。靠什么把大家的心凝聚在一起，使大家对北方水泥有认同感、归属感呢？依靠中国建材优秀的企业文化。北方水泥以“融合”为核心，秉承中国建材“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”的“三宽”文化理念，同时做到“宽而有度，和而不同”，平稳、适时、适度地文化渗入。在管理整合上相互尊重，提倡尊重人、理解人、关心人。在制度建设上共同参与，在考核上实行联合检查，用“创新、绩效、和谐、责任”指导工作。充分信赖企业原有的管理团队，在保持管理团队稳定的同时，为大家提供了一个更高、更广阔的事业平台，让这些创业者、企业家以及更多的管理者和技术骨干不仅感到安全与稳定，更看到理想和前途，使他们在北方水泥施展才华，成就梦想。

7年的融合发展，中国建材先进的管理理念已深入人心，企业文化的力量在北方水泥发扬光大，员工干劲十足，北方水泥迸发出前所未有的生机与活力，成为祖国东北辽阔黑土地上冉冉升起的一颗璀璨明星。

管理整合，提升经营水平

中国建材“五化”“五集中”“五个关键性指标”的“三五”管理模式在北方水泥得到全面实施，管理整合工作深入开展，提高了管理效能，资源配置更加优化。在管理流程上，坚持实施一体化、模式化、制度化、流程化和数字化，完善细节管理，向精细化管理的方向迈进。

紧紧围绕“节支降耗”，努力降低吨产品制造成本。实施“八大工法”、创建“六星企业”，制定“增、节、降”方案，学习中国巨石、泰山石膏精益生产和精细管理经验。除严抓本部对标外，着重深化管理区现场对标，努力优化指标数据，并将各项指标纳入到绩效考核中，生产成本和各项消耗指标明显下降。

为统一生产要素和市场资源，突出北方水泥的整体优势，在核心利润区内部实行资金、生产、供应、销售集中管理，建成以窑磨对接为中心，熟料、粉磨、商混配套的经营实体。不断完善区域管理，为扩大管理范围，提高内部协调能力和盈利能力，2015年，又将8个管理区整合为4个，减少了管理层级和组织机构，提高了工作效率和效益，提升了整体合力和竞争力，保证核心利润区市场效益的最大化。

市场竞合，维护行业利益

2013年北方水泥成立了销售公司，实施集中营销管理，建立了“统一定价、集中管理、分区销售”的营销制度，提高了总部对市场的整体操控水平，减少了内部竞争。

水泥销售在重点工程上下功夫，提高大项目份额。贯彻“价本利”经营理念，珍惜市场资源，管理区全面配合，采取就近供应，降低销售成本。与公路建设和政府部门沟通，争取更多的城市公共基础设施建设项目。采取了多种灵活有效的措施，防止和减少外地熟料水泥进入而产生的输入性过剩。

北方水泥坚持中国建材的“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”的理念不动摇，坚持“提升标准、淘汰落后、限制新建、鼓励重组”的行业发展理念不动摇，坚持以涨促稳、以涨促销，全力维护区域市场秩序平稳运行。为了应对产能严重过剩，北方水泥适时改变经营策略，实行市场竞合，由争夺客户转向建立行业运行约束机制，积极做好与同行的协调工作，开展限产保价，共同维护行业利益，在需求严重下降的情况下，稳定了市场秩序。

面对东北水泥市场产能严重过剩的局面，北方水泥在中国建材的领导和支持下，从战略高度入手，充分发挥央企的引领作用，利用协会、媒体等各种平台，宣传与推行中国建材的经营理念。把着眼点放到改造大环境上，把主要精力用在构建行业新秩序和推动国家产业政策上，解决需求下降和产能增长的双重压力，收到了明显效果。由北方水泥提出的错峰生产得到国内同行的广泛认可和国家工信部等主管部门的高度重视。这是北方水泥人面对全行业的困境，站在全行业利益的高度，开动脑筋、共克时艰所取得的成就。

转型升级，凝聚发展动力

北方水泥积极推动科技创新，促进企业技术升级，各项指标不断优化，降本增效、节约资源、保护环境、安全生产水平显著提升。在加大技术创新和技术改造过程中，北方水泥多项技改工程荣获中国建材集团“凯盛杯”技术革新奖。

开展产研合作，深化院企、校企对接，加快新产品、新技术、新工艺的研发与应用，形成创新合力，取得了较好的成绩。与中国建材总院研发的高铁低碱、中热硅酸盐水泥和油井水泥，使特种水泥关键技术有重大突破；与长春理工大学合作的粉磨系统优化技术,是降本增效的又一项重大突破；与合肥水泥设计院合作的脱硝改造，减少氮氧化物排放量，极大地改善了水泥厂周边大气环境质量。

每次新技术的实施、新设备的安装，公司主要领导都亲力亲为，靠前指挥，与施工人员同甘共苦，激发了职工的工作热情。北国的隆冬季节，夜里的温度在摄氏零下四十度左右，异常寒冷，但是工程建设者们全然不惧，顽强战斗在自己的岗位上。焊机放射出的弧光把冬日的夜空辉映得如同白昼；焊花四溅，绘就了一幅绚丽动人的画卷。凌晨的时候，气温骤降，滴水成冰，可是我们的工人却个个汗流浃背，头上热气升腾，后背结满了白霜。在这样的艰苦条件下，北方水泥人无怨无悔，没有一人退却，充分展现了战天斗地的风采，谱写出一曲曲可歌可泣的创业者之歌。

党建护航，打造企业文化

思想政治工作是企业稳定发展的保证，是一切工作的生命线。北方水泥党委有效发挥政治核心作用，围绕企业生产经营抓政治，有力保证各项工作顺利开展，为企业发展保驾护航。结合管理区整合工作，北方水泥党委完善了“双向进入、交叉任职”的企业领导体制，把党建工作融入到管理区的重点工作中。积极组织政治理论学习，开展党的群众路线教育实践活动，按照“三严三实”的标准，对照个人找缺点查问题，召开研讨会、民主生活会，开展批评与自我批评。坚持民主集中制，以统一的指导思想、共同的理想信念、高尚的道德情操引领干部作风，营造乐于奉献、积极向上的企业氛围。采取多种方式，扩大学习教育覆盖面，树典型学先进，确保学习活动富有实效。北方公司有6个先进基层党组织、3个“四好”班子先进集体、17名先进党员、10名优秀党务工作者受到集团党委的表彰。

基层企业党组织围绕生产经营实际，开展主题实践活动，学先进、爱岗位、亮党徽、比贡献，发挥党员先锋模范作用，以争创一流业绩的实际行动展现当代共产党员的风采，使群众亲切的感受到党就在我身边、党员就是榜样。

为提升员工素质，有针对性地实施各类培训，收到良好效果。鼓励学知识、练技术，比武艺、增干劲。开展岗位练兵，提高员工职业技能。白山公司荣获吉林省“安康杯”竞赛优胜单位，牡丹江北方水泥荣获“瑞泰科技杯”特等奖，黑龙江宾州水泥、伊春北方、锦州北方获全优奖。

加强企业文化建设。利用《北方水泥报》大力弘扬中国建材的企业文化，凝聚奋发有为、积极奉献的正能量。《北方水泥报》已共出版印发85期，内容涵盖企业文化、重大活动、技术创新、安全环保、先进人物、文体活动以及文学作品等，已成为学习宣传、交流思想、激发干劲的良好舆情阵地和职工群众文化生活的精神食粮。

在中国建材的正确领导下，在宋志平主席的亲切关怀和曹江林总裁的亲自指挥下，北方水泥领导班子紧紧围绕发展大局，按照中国建材制定的发展战略，坚定不移、大步向前，走过了整整7个年头。这7年，是公司上下解放思想、振奋精神、发展意识全面提升的7年；是公司联合重组、管理整合、竞合能力大幅增强、经营水平不断提高的7年；是党的建设、党的先进性和政治核心作用不断增强的7年；是全体干部员工团结奋斗、聚智集力、攻艰克难、信心倍增的7年。

见证了北方水泥公司从无到有，从小做大，从弱趋强，从散争优，作为北方水泥人我们为之骄傲和自豪。展望未来，水泥行业面临着前所未有的机遇与挑战，勤劳智慧的北方水泥人定能破解如何化解当前的产能过剩，如何将北方水泥做强做优、全面提升企业实力的难题，扬帆远航，续写属于北方水泥的荣光！