截止12月22日，兴业海螺公司2014年累计生产熟料达370多万吨，总销量突破448万吨，再创历史记录，实现利润大幅增长，各项主要经济技术指标均达到“十二五”指标要求，全面完成年度目标任务！

    抓机遇，调结构，完善市场布局。在市场传统的销售淡季，公司超前谋划销售结构调整，有效支撑了年度水泥销售的稳定，通过淡转旺季时的高库位运行，为销量增长提供了有效保障。实施袋装网点旬度销量兑现验证考核机制，在考核激励措施的作用下，铺货网点同比增加45家，铺货率达70%以上，核心区域市场份额超90%，2014年预计袋装销量同比增加26万吨，增幅11%。组织开展重点客户座谈会，通过多层次的市场拜访，积极拓展高标号水泥市场份额。

    练内功，降成本，提升产品竞争力。公司成立了工艺技术攻关小组，每月对窑、磨等主要生产、消耗指标进行研讨，及时分析系统运行中存在的问题，制订整改措施，尤其是2#窑的产、质量有了明显提升，且工序电耗持续下降；积极开展自主维修、互协维修、技改技措等活动，全年修复备件节约资金超81万元，自主对二线立磨磨辊更换、窑预热器内筒挂片更换，PH锅炉回灰技改、粉煤灰计量技改等工作，即节约了资金，又锻炼了队伍。

    抓契机，夯基础，全年安全形势稳定。公司进一步加强安全管理体系建设，开展各类安全检查，安全隐患得到了及时治理；积极组织全员开展新安全法学习宣贯，不断完善安全标准化软硬件建设，公司一级安全标准化于8月10日通过区域自评，9月份通过广西自治区安监局审查，10月在国家安监总局网上隐患排查系统填报，并被评为A级单位，国家安监总局和CTC已同意公司正式申报现场验收。公司特种设备、强检类计量设备共取证400多个，特种作业人员共取证300多个，取证率均达100%。

    解放思想，活化机制，深入开展对标管理。为深入贯彻股份公司提出的对标管理要求，公司在一季度制订了以部门主要管控指标为主体的指标对标管理考核管理办法，在7月份开展了以岗位为主体的对标考核管理工作。建立了工段、分厂、专业、公司四级月度对标分析机制，公司各岗位紧盯分管指标，每月专业处室到分厂分析指导，制订改进计划，落实考核激励措施，人员指标管控、成本节约和自主管理意识明显提升。同时，结合公司实际，先后制订下发了矿山运输岗位计件工资制度、装载机计件工资制度、矿山维修工时制、矿山维修巡检一体化、余热发电巡检维修一体化、岗位对标考核管理办法、生产经营季度奖励等用工管理机制，充分调动了岗位人员的工作热情，年度平均用工同比减少45人；人均应发工资同比增长。

    自己动手，改善环境，丰富业余活动。公司组织开展了形式多样的座谈会、文体活动和业余活动，全年开展了近20次文体活动和员工座谈会。在周末公司领导带头组织干部员工开展义务劳动，既美化了工作、生活环境，又增加了凝聚力；众多业余活动与义务劳动，把公司全体干部与员工的心紧紧地连在一起，提升了士气。

    兴业海螺公司雄风正劲，舟帆已满，新的跨越始于今朝，公司全体员工将继续奋发向前，再创新的辉煌！