截至11月底，铜陵海螺利润完成同期预算的120.03%，完成全年利润奋斗目标的106.29%，提前完成年度利润目标。

    在销售管理上，公司以拓量提价为目标，咬定目标任务，切实开展好月度销售工作。通过积极收集上下游及周边市场竞争对手信息，为销售价格调整提供依据，11月，公司加大了对水泥价格变化的关注，及时应对调整重点地区的水泥销售策略，并积极采取应对措施来保证公司在淡季期间的市场份额和利润。

    在成本管控上，公司以成本分析会和对标管理考核为抓手，切实做到降本增效。一方面通过要求各部门领导必须参加分管工段的成本分析会议，职能处室领导必须参加一个分厂的成本分析会，狠抓各级成本分析会质量，查找制约成本的各项因素；另一方面，通过全面推进分岗位对标管理考核，对全体员工考核标准进行重新修订，根据岗位职责，确定各自管控指标，切实提升公司广大员工“关注指标、降本增效”意识。