2014年10月27日下午，国务院发展研究中心企业研究所研究室主任项安波、副主任马淑萍、研究所博士周健奇，在安徽省发展研究中心宏观处有关人员的陪同下，来海螺集团参观调研。海螺集团总经理任勇、副总经理齐生立、党委副书记万涌、工会主席王俊等接待了项安波主任一行。

    在芜湖海螺国际会议中心582会议室，双方进行座谈，就国有企业深化改革、发展混合所有制经济和海螺集团发展实践情况等作了深入交流。

    项安波主任首先通报了此次来安徽调研和专程到海螺集团现场考察交流的主要目的，希望就海螺多年来快速发展并保持健康稳定势头、拥有强有力的市场竞争实力，以及在经济相对低迷的态势下能够保持良好的盈利能力等作深入深入探究和交流。

    任勇总经理对项安波主任一行来海螺集团考察调研表示欢迎，根据调研要求较系统地介绍了海螺集团改革发展情况，对进一步深化企业改革发展提出了建议。

    他说，海螺集团从单一的山区工厂，发展成为我国目前最大的建材企业集团之一，特别是在目前经济下行、企业经营普遍困难的情况下，之所以能够保持较大幅度的增长，除了赶上国家改革开放的政策机遇和各级领导的关心指导等因素外，从内部看主要源于企业通过不断深化改革、加快发展而形成了自己的综合优势和竞争实力。在改革发展方面，一是2002年的集团改制，二是通过上市等与资本市场成功对接，活化了企业经营机制，构建了符合市场经济规律的现代企业制度，建立了良好的内部激励机制，加速了企业发展。国有企业改制上市，本身就是混合所有制的一种实现方式。通过上市融资，一方面扩大了公众股东比例，降低国有大股东的持股比例，推进混合所有制的发展；另一方面通过资本市场融资加快公司发展，为股东创造更大的价值，实现国有资产的保值增值。实践证明，通过资本市场的平台，可以有效推动混合所有制的发展，实现企业、国有股东和公众投资者等各方利益共赢。

    齐生立副总经理、万涌副书记、王俊主席分别就课题组咨询的海螺集团改制经验、员工持股方案、对发展混合所有制经济的建议，以及企业实践中遇到的亟待解决的障碍等问题，一一作了介绍和答复。

    项安波主任在听取介绍和交流后，感谢海螺集团的热情接待，表示海螺集团的改革发展经验非常珍贵，有很大借鉴参考价值。

    他说，从海螺集团的发展历程和业绩可以看出，企业通过推进多种所有制经济与企业规划发展相结合，在安徽省政府的主导下进行股权多元化改制试点，探索出了一条国有企业改革的路子。实施集团改制和员工持股，打破了国有企业职工身份界限，活化了用工机制、分配机制，增强了企业的凝聚力。从海螺历年发展走势分析图表中，不难看出：集团在改制后激发了内在活力，企业得到了飞速发展。2013年底，员工持股的海螺创业公司在香港挂牌上市，大力发展节能环保产业，这也为推动混合所有制经济发展、探索国有资产证券化，积累了经验、探索了路子。我们将持续跟踪海螺集团的发展，继续调研、总结海螺集团的改革发展经验，为我国深化国有企业改革，将党的十八届三中全会关于全面深化改革的决定落到实处。