7月16日，中国能建葛洲坝水泥公司党委副书记、总经理杨丹一行赴老河口公司调研生产经营工作。

图|会议现场

调研中，杨丹一行实地察看了老河口公司窄轨铁路抢修情况，以及替代燃料项目、储能二期项目建设情况等。详细听取了该公司生产经营工作情况的汇报，对老河口公司生产经营所作的努力给予了充分肯定。

在生产经营汇报会上，杨丹强调，必须坚决执行上级安全生产决策部署，将安全风险管控贯穿于生产经营的每一个环节，同时做好防汛、防暑降温等季节性安全工作，确保项目建设与日常运营的安全稳定。

杨丹对老河口公司下一步工作提出要求：一是抓好领导班子“三力”建设，尤其是思想和执行力方面，要认识对标指标差距，加强数字化建设和专家操作系统学习，认真思考、狠抓执行，不断改进各项对标指标；二是要实事求是、坚定不移扎实推进系统体系改革工作，根据生产线自动化水平和管理需要，认真梳理各项工作流程、岗位设置、工作职责和相关岗位的交接，加强职工的培养与培训，打造一支既专业又全面、作风过硬的员工队伍；三是要加强精细化管理，提高原材料、配料、工艺参数、台产及产品质量的稳定性，通过优化生产流程、降低能耗、提升采购效率等措施，切实降低生产消耗和采购成本；四是要长远考虑企业发展，加强高端公共资源的建立与维护，加大矿山资源储备力度，在核心市场加大下游商混业务的投资布局，增加企业市场竞争力；五是要强化刚性考核机制，树立规矩意识，建立健全绩效考核体系，通过严格的考核奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造力；六是要加强作风建设，防微杜渐，发现苗头问题要及时纠正制止，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

公司党委委员、副总经理吴祖德，生产管理事业部相关人员，以及老河口公司领导班子成员，各部门负责人参加会议。