4月22日，鱼峰集团召开2024年一季度经营分析会暨资产提质增效和亏损治理工作会议，传达学习集团公司一季度经济运行分析会精神，总结一季度经营情况，分析当前形势，安排部署二季度重点工作。鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬出席会议并讲话，鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵主持会议并点评一季度经营情况。

会议指出，今年一季度，鱼峰集团水泥熟料综合销量实现持稳，沿海和海外销售实现新突破，进一步增强了央企和区直国企等关键客户黏度。同时通过优化采购方式，进一步降低了煤炭、助磨剂、粉煤灰等集采物资的采购成本。

雷震彬对鱼峰集团一季度生产经营、改革发展各项工作予以了充分肯定。他指出，二季度是抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，要紧紧围绕集团公司“敢为先、勇担当、善创新、强实干、抓落实”15字工作价值主题锚定目标，聚焦7个方面工作，抢进度、拼速度、加力度，雷厉风行抓落实，全面落实扭亏为盈工作。

一要聚焦市场开拓力度，攻关重点客户。强化市场竞争意识，改进营销模式，创新营销手段，切实提高核心市场占有率。

二要聚焦年度重点工作，以最快的速度，推进扭亏为盈方案。对重点工作及降本措施实行项目化管理，压实责任，明确目标，加快速度，抢回进度，全力确保重点工作落地。

三要聚焦降本增效，以更大的决心和力度降低生产成本，提升企业核心竞争力。加快推进生产线设备更新和升级改造，提升替代燃料使用比例，降低能耗成本。

四要聚焦创新增效，加快培育和发展新质生产力。依托鱼峰集团科技创新平台，聚焦生产技术瓶颈，开展新技术、新工艺、新材料研发活动，加快培育和发展新质生产力。

五要聚焦管理增效，敢为人先，加快推动资产提质增效。全面对标竞争对手，加快推进生产组织优化，严控生产岗位劳务用工，提升劳动生产率；加快盘活闲置资产，推动资产提质增效。

六要聚焦转型升级，打造第二增长曲线。加快推进高端碳酸钙项目落地，打造第二增长曲线。

七要聚焦作风转变，以更大的担当作为，推动组织变革。各级干部要以更大的担当作为，推动组织变革，促进二级子公司从“成本中心”向“利润中心”转变。

雷震彬强调，要坚持和加强党的全面领导，扎实开展党纪学习教育，要把开展党纪学习教育同学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想结合起来，与落实中央、自治区和集团公司决策部署、完成全年目标任务和推进重点工作紧密结合起来，与开展“居危思变，改革突围”企业形势任务大讨论活动结合起来，有效促进中心工作。

会上，雷震彬与各二级子公司签订了2024年经营目标责任书。