1月25日，山水集团在总部隆重召开2024年工作会议，总结集团2023年工作，表彰2023年度先进集体和个人，安排部署2024年重点任务。集团董事长李会宝出席会议并发表重要讲话，副董事长吴玲绫出席会议并宣读表彰决定，党委副书记、总裁张继武作题为《夯实竞争实力 提高质量效益 推进集团在高质量发展道路上行稳致远》的工作报告，党委书记王明波主持会议。

张继武在报告中全面回顾了集团2023年各项工作，指出面对需求持续萎缩、价格低位下行、效益大幅下滑的严峻形势，集团上下以韧克艰、迎难而上，展现了担当作为，付出了艰辛努力，经受住了市场的严峻考验。

李会宝总体评价了集团2023年各项工作，指出2023年是水泥行业最严重、最漫长的“寒冬期”，周期性和结构性矛盾叠加，需求端表现乏力，产品价格大幅下滑，成本端原燃材料价格维持高位运行，毛利空间被进一步压缩。面对不利形势，集团上下统一思想、调整策略，形成了防风险、求生存、促发展的工作基调，各部门主动靠前积极作为，在营销稳价稳量、优化生产组织、推进采供降本、实施精准投资、跟进服务保障等方面取得了良好成绩；各运营区通过外抓行业生态建设，内抓经营管理提升，实现了稳健运营。

讲话从总体战略、经营策略等维度深入剖析了集团在经营发展过程中存在的根本问题，要求全体干部员工认清严峻形势，正确看待与行业先进企业的对标差距，高度警惕亏损面扩大。2024年，要重点把握四个方向。一是强化规范管理，精准适度投资，提升持续发展能力。要着力完善制度建设，强化制度执行，健全考核奖惩机制，努力改善合规管理不平衡的现状；要平衡好集团投资管控和企业投资惯性偏好之间的矛盾，以精准、适度、见效为原则，优先保障关乎企业生存和规范经营的项目，避免过度投资。二是强化合作共赢，精准超前施策，提升竞争能力。要在持续推动区域行业生态好转、追求共赢的基础上，尽快适应同业竞争加剧的市场节奏。集团总部要做好前瞻性谋划与精准指导；各运营区要坚持因地制宜、因企制宜施策；各企业要落实好主体责任，充分研判区域市场情况，未雨绸缪做好应对。三是强化降本增效，精准防范风险，提升持续生存能力。基于市场行情持续走低，要从生产和管理两个维度，突出抓好全方位降本节支工作；要站在集团全局角度，进一步增强资金链风险、企业生存风险防范意识，凝聚统一管理共识，提升协调融通能力，全力扭转亏损，确保企业安全稳定运营。四是强化政策法规意识，精准化解矛盾，夯实稳定发展基础。要立足实际，依法依规妥善化解影响企业稳定发展的各类矛盾，适时推动问题解决。

王明波在总结时强调，集团上下要完整、准确、全面贯彻大会精神，不折不扣抓好工作落实，想方设法强化生存能力、竞争能力和防风险能力，确保企业能够在行业逆境中搏得生存空间。