《开年迎新访名企》系列报道走进全球最大的建材制造商中国建材集团。材料是托举新技术、新装备、新工程等各个环节创新的基础，随着一批原创技术的突破和产业化，材料行业迎来全新格局。新材料如何“飞入寻常百姓家”？基础建材怎样迈向智能化？记者对中国建材集团党委书记、董事长周育先进行了专访。

2024年开年第一周，中国建材董事长周育先的行程就颇为忙碌。首先，他在总部等候中国建筑董事长郑学选一行的签约来访。

周育先：在中国建材的展厅里，哪怕只是一块可以替代玻璃幕墙的弱光发电玻璃，延展出来的也不仅是产品的升级，还有绿色低碳、抱团出海等更大的合作空间。建筑上不光用基础建材，还能用很多新材料。我们出产品，中国建筑出场景，能够更快使新产品推向工程化、商品化。

随后，周育先又与清华大学校方进行有关基础研究、人才培养等方面的合作签约。

周育先：我们选择的都是行业里领军的合作伙伴，从基础研究到应用研发到大规模的推广应用。真正使得高新材料、高技术，能够进入寻常百姓家。两方面战略合作协议的签订，也体现了两端发力。“两端”分别对应着基础建材和战略性新兴产业。过去，往往是基础建材反哺新材料的研发，当2023年基础建材面临压力时，新材料成长为支持企业转型的重要力量，营业收入超过1000亿元，利润占比提升至将近60%。

周育先：这些年，我们突破了低碳水泥，突破了航空航天用的高端复合材料，突破了双碳方面的碳捕集封存，也突破了一些产业化转化的项目。

从构筑白鹤滩无缝大坝的低热水泥，到不留折痕的30微米可折叠玻璃，创新步履不停。过去，曾被材料“卡脖子”；如今，材料开启新赛道。

要提前布局一些前瞻性的研发项目。与其说2024年投更多的钱，还不如说2024年我们会以更开放的姿态，聚集社会资源来聚焦战新产品的研发。由于资本运作能力突出，2022年，经国务院国资委批准，中国建材正式转为国有资本投资公司。

总台央视记者易扬：怎样通过资本引导产业发展？投资上有哪些布局？

周育先：从研发的投资，以及后面成熟产品的重组并购投资，不断去使用投资的这种功能，提高竞争力，能够使得国有资产真正保值增值。我们也成立一家新材料的产业基金，投资了新能源、半导体，既为国家解决了“卡脖子”的点，也能丰富整个战新产品库。

近来，新材料表现亮眼，但周育先依然清醒地意识到基础建材转型升级这个“坎”必须过，越早越主动。

周育先：对传统的基础建材来说，国际化就是拓展市场空间的一个路径。基础建材应该率先走出去，因为其量大面广，技术也成熟。新材料应该适时走出去，通过10年左右的努力，能够在海外再造一个中国建材。

8000多公里外的法国图卢兹，一座老水泥厂向中国建材提出绿色升级的改造需求，在人员往来不便，现场环境复杂的情况下，中国建材采用智能设备、通过远程协同的方式，实现了隔空建厂，并在交付实体工厂时，还交付了一座数字工厂。

既要做国际化，又要做数字化。不光是生产过程流程需要数字化，应该要研发设计的数字化，一直到终端的、客户服务的数字化，向新质生产力要动能，向改革要活力。

中国建材已在全球70多个国家设立了196个机构，境外资本达到近400亿元。水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片等7项业务规模稳居世界第一。