新疆库车青松水泥有限责任公司近日召开生产经营会。截至目前，公司大幅亏损，面对日益严峻的经营形势，公司生产经营压力巨大，坚决克服等靠要思想，多措并举减亏扭亏、挖潜增效，打赢百日攻坚战。

 

    此次会议传达贯彻青松集团公司工发〔2016〕5号《关于开展“减亏扭亏、夺取盈利” 百日攻坚活动》会议精神的同时，制定了一系列措施，并出台相关办法。会议要求，公司上下一定要认清形势，统一思想，通过全面加强管理，狠抓落实，把压力传递下去，尤其是各部室、生产车间，要坚决摒弃大手大脚的习惯，严格把关、堵塞漏洞，全力实现降本增效，将亏损额降至最低。一要保证安全生产。要求各部（科）、车间既要狠抓安全生产，严防重大事故发生，也要强化措施、严细管理，杜绝零敲碎打事故的发生，确保安全生产万无一失；二要层层传递压力。根据实际分解下达百日攻坚的各项指标，各部（科）、车间也要将目标任务进行层层分解，认真做好形势宣传教育，把压力传递到生产车间、传递到每一位职工，把基层干部员工的工作积极性、主动性调动起来，共同参与到公司降本增效的各项举措中来，促进公司各项经营目标的实现；三要以“工人先锋号”创建和职工技能比武、岗位练兵等活动为载体，以“比成本、控费用”明星班组、“比质量、赛产量”操作冠军打擂、“比技术、赛技能”青松工匠评比为主题，开展百日攻坚活动，力争全面完成公司今年各项目标任务；四要做好稳定工作，促进效能提升。各部（科）、车间要切实发挥宣传思想政治工作优势，多向广大职工讲形势、讲任务、讲责任，督促全体职工克服等靠要思想，切实转变观念，主动作为，多讲奉献，确保稳定大局。公司党员干部尤其是机关干部一定要发挥模范带头作用，加强业绩考核、降低各项奖金支出；凡事要带头干、主动干，狠抓各自分管范围内的绩效考核，提升每一位职工的工作效率，形成心往一处想、劲往一处使的良好氛围，带领大家共同打赢减亏扭亏这场硬仗。

 

    “面对当前严峻的经济形势，我们已经没有退路。只有把压力层层传递到每一位职工，任务层层分解到每一个部（科）和车间，全面加强管理，狠抓工作落实，才能打赢减亏扭亏百日攻坚战。”青松库车公司负责人如是说。