1月18日，中国建材集团2016年工作会议暨第二届职工代表大会四次会议在北京隆重召开。会议全面贯彻落实了党的十八届五中全会、中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，表彰了先进，交流了经验，分析了形势，回顾总结了2015年和“十二五”工作，提出了“十三五”总体思路，部署了2016年工作。国有重点大型企业监事会主席马力强，中国建材联合会会长乔龙德出席会议并发表重要讲话。中国建材集团董事长宋志平作重要讲话，副董事长姚燕主持大会并作总结讲话，总经理曹江林作工作报告。中国建材集团外部董事赵小刚、陈津恩、赵吉斌、路小蔷、朱延福、彭雪峰，监事会第6办主任王子民，专职监事郑磊、叶亮，中国建材报社总编孟宪江，中国建材杂志社社长秦春雨等出席了会议。

 

 

 

    2015年是改革开放以来水泥行业最困难的一年，也是中国建材集团面对复杂严峻的经营形势，攻坚克难、调整转型的重要一年。一年来，中国建材集团顶住经济下行、需求下降、产能过剩、价格下滑等重压，认真落实国资委决策部署，着力稳增长、促转型，强化党建，各项工作取得积极进展。集团全面完成国务院国资委下达的调整后指标，深化绩效文化，二三级企业中亿级利润平台增至14家，主产品中水泥指标跑赢市场、其他产品指标表现优异；强化市场营销，全力拓量扩份额，所有产品市场份额同比上升；全面落实成本节约计划，深入推进“四减”，严控“两金”规模，成本竞争力和组织竞争力不断提升。转型升级成效显著，水泥业务向“四化”方向延伸发展，特种水泥产能达到2000万吨，骨料产能近3000万吨；玻璃业务向Low-e化、超薄化、电子化、光伏化方向发展，产销率逐年提升；“三新”产业实现规模化盈利，石膏板、玻纤、碳纤维、风机叶片、新型房屋销量增长。国际化水平进一步提高，新签海外合同同比增长42%，习近平总书记、李克强总理先后多次见签集团海外项目，13个项目被列为国家“一带一路”重点支持项目。改革取得新突破，发展混合所有制经济和落实董事会职权“双试点”方案获国资委批准，混合所有制发展实践经验被列入国家社科基金特别委托项目。双创”成果丰硕，产研协同持续深入，落实国家重大项目20余项，专利近5400项，发布国际标准3项，泰安智能水泥工厂、高强轻板技术等应用取得良好经济效益。党建、纪检、文化、社会责任等各项工作均取得显著成效。

 

    2015年是“十二五”的收官之年，集团在“十二五”时期实现快速发展，利润、收入与“十一五”时期对比分别增长252%、242%，国有资产保值增值率年均为117 %，连续获评国资委年度经营业绩考核A级，稳居建材行业百强首位，连续进入世界五百强企业行列；“三新”产业、制造服务业和国际化业务比重逐年上升，科研实力愈加雄厚，企业竞争力持续增强，站在了更高的发展水平上。

 

    曹江林在报告中回顾了集团2015年和“十二五”期间的工作和成绩，认真分析了经济形势，安排了“十三五”总体思路和2016年的重点工作。他认为，集团要抓住“十三五”调整转型发展的机遇，同时充分认识2016年深度调整、下行压力加大的形势，强化紧迫意识、责任意识、大局意识，强调落实和执行力。2016经营管理指导原则是：提质增效、转型升级，早、细、精、实，四抓四控、四增四减，稳价、降本、收款、压库、调整，效益优先、效率优先。2016年重点做好努力实现恢复性增长、开展苦练内功管理活动、大力推进转型升级、加快推进国际化业务、深入开展“双创”、积极稳健推进改革、从严从实抓好党建等七个方面的工作。他最后强调，简单总结工作报告，一是效益，二是发展，三是纪律。我们要按照中央和国资委的要求，同心协力，攻坚克难，坚决打好提质增效攻坚战，坚决提升集团发展质量和效益，坚决完成全年目标任务。

 

    乔龙德对集团2015年在经济下行情况下取得不俗成绩给予充分肯定，认为集团在结构调整、维护市场健康化、内部降本增效等方面做了大量扎实的工作，在企业本身更加健康、各项工作持续优化的同时，对整个行业转型升级起到了带动作用，为整个水泥市场效益回升作出了积极贡献。他指出，当前行业面临的共性问题是严重过剩和严重短缺共同存在，个性问题是价值和价格严重脱节、需求减少幅度和价格下滑幅度严重脱节，必须抓住并解决关键问题，重点抓好政策落实、淘汰落后、行业自律、环境治理、新兴产业、绿色建材、走出去等工作。他希望集团继续发挥综合优势，在行业自律、调整转型、降本增效、走出去等各个方面继续发挥引领作用。

 

    马力强对集团2015年和“十二五”时期做出的努力和取得的成绩表示肯定。他认为，中国建材集团在困难形势下能够保持清醒头脑、明确主攻方向，能够团结一致，抓好自身工作的同时引领行业发展，这些都源于集团有一支有能力、能抗压、善作为、打硬仗的队伍。他总结好的董事会、好的领导班子、好的队伍“三好”是集团取得成绩的保证。他强调集团在当前形势下，要注意资金、偿债、经营、重组、管理整合、走出去六个方面的风险，希望集团认真贯彻中央和国资委会议精神，继续稳扎稳打，推进提质增效、转型升级，精心做好深化改革、党建和文化建设工作，推动改革发展再上新台阶。

 

 

      宋志平在讲话中总结了2015年和“十二五”期间集团发展的主要成绩和经验。他首先充分肯定了集团2015年的工作，概况总结为经历不凡、过程不易、成绩不俗，从调整指标全面完成、转型升级力度加大、改革试点稳步实施、党风廉政成效明显等四个方面归纳总结了亮点，赞扬集团广大干部员工在困难面前不低头、挑战面前不退缩，做到了士气不减、愈挫弥坚，更重要的是取得了经验，磨练了心智，更加坚定了信心。2015年各项工作的顺利完成为“十二五”划上了圆满的句号。“十二五”期间，集团在董事会的引领下，有清晰的战略，始终是一家战略引导型的企业，董事会连续被国资委评为“运作良好”；集团从一家中小型企业迅速跻身世界500强之列，多项产业规模居世界第一或中国第一；科技创新硕果累累，建成国际一流的技术创新体系，关键技术、重大成果、产品应用不断突破，重大课题、科技奖励、专利标准数量大幅攀升，多个领域牢牢占据行业制高点；行业带动力、品牌知名度和国际声誉不断提高；在资本运营、联合重组、管理整合、混合所有制改革、国际化发展、文化建设创造了丰富经验；拥有一批一流的企业、一流的技术、一流的产品、一流的管理、一流的团队，成为名副其实的全球行业领袖。

 

    宋志平从国际、国内、行业三个维度对“十三五”及2016年的经济形势进行了系统分析。他指出，“十三五”时期要牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，主动适应、把握和引领经济发展新常态，以提高发展质量和效益为中心，以推进结构性改革为重点，围绕做强做优做大的目标，着力做好创新驱动、结构调整、开放合作、深化改革、提质增效、加强党建六篇大文章，不断增强企业活力、控制力、影响力和抗风险能力，开创集团发展新局面。他提出2016年稳增长、调结构、促转型、防风险四大任务，强调努力实现效益恢复性增长、大力推进供给侧改革、加快企业转型升级、防范化解各类风险，强调站在以人为本、以行业大局为重、关注气候变化、加快走出去四个道德高地上规划企业转型发展。

 

    宋志平就下一步改革发展提出要求：一是坚定信心，明确目标。信心来自集团的巨大潜力，集团拥有规模、技术、管理、机制组合优势，同时新一轮改革释放巨大红利、创新驱动创造历史机遇，最重要的是有一支优秀的具备应对复杂困难局面能力的干部员工队伍。完成目标要正确认识和理解任务指标、细致安排经营管理工作、充分调动干部员工积极性。二是提质增效，转型升级。提质就是提高企业、资本运行质量和提高技术、服务、产品质量，坚持“四个不做”，构筑核心专长；增效包括稳价报价增效、降低成本增效、利用新增长点增效、开辟“一带一路”市场增效；转型就是实现集团向投资运营公司转变、子公司向上市公司转变、业务向适度多元转变、企业向跨国公司转变“四个转变”；升级就是推动业务结构的高端化、绿色化、智能化、服务化“新四化”。三是推进改革，增强活力。认真贯彻落实改革文件精神和国资委部署要求，全面推进成员企业公司制改革，完善和规范混合所有制改革，大力推进职业经理人制度，稳妥做好员工骨干持股试点。四是抓好党的建设、廉政建设、队伍建设、文化建设等四个建设，为集团提质增效、转型升级提供坚强的思想基础和组织保证。