广灵县，隶属于山西省大同市，有记载的历史从战国开始，几千年来一直僻居雁北，既无惊天动地的事件，也无闻名遐迩的人物，远离尘世的喧嚣，反倒透出一种脱凡超俗的清纯，一份从容不迫的淡定。

 

    2012年11月1日，位于广灵县境内的广灵金隅水泥有限公司成立,高耸的烟囱，直立的贮库，巍峨的塔架，为偏于一偶的广灵带来现代企业的阳刚之美。公司系由北京金隅集团（股份）公司并购原广灵县富成水泥有限公司而建，距县城10公里,目前拥有石灰石矿山一座，矿区面积0.7263平方公里；一条4000t/d干法生产线及配套建设的7.5MW纯低温余热发电，占地337.19亩，总投资6.5亿元。从成立至今，不到三年时间，公司走过了一条历经艰辛的创业之路，踏上了一条前景广阔的创新之途。

 

 

    6月12日，中国水泥杂志社的记者，应邀到广灵金隅水泥有限公司采访。车至广灵，蓝天白云下，一片雄浑、静穆的广漠，极目远望，凤凰山层峦叠嶂、苍莽粗犷，那天能见度出奇的好，山石草木，一览无余，竟是一派青藏高原的景观。

 

 

    公司的总经理魏卫东，大学毕业即投身水泥行业，一干就是25年。据说他有个与众不同之处，在经济下行的今天，每逢开会，各公司老总都是叫苦连天，只有他不动声色。问及原因，他爽朗一笑：“别的公司都有过好日子。我们公司从成立那天起，一直过的都是苦日子，习惯了，无所谓了！”

 

    魏总口中的苦日子，并非随便一说，通过采访，记者对其“苦”有了深刻的理解。

 

    广灵是典型的大陆性季风气候，位于北纬近40度，纬度较高，冬季气候严寒，最低可达零下35度，可谓滴水成冰。调试时正是冬天，老天爷好像要考验广灵金隅人，一周下一次雪，气温降到零下29度，人肉与钢铁相碰，那是什么滋味？戴棉手套，干活不方便，戴线手套，没一会手就冻僵了，板手都握不住。刚建厂，没有暖气，只买了几台电暖器，凛冽北风中的那点暗红火光，聊胜于无。生料制备部的朱永生现在还记得，当时因人手太少，只能两班倒，晚8点，他带了10个人接班，干到夜里12点，发现只剩下4个人了。这些工人都是招聘的当地农民，按说也是吃过大苦受过大累的，如此的劳累和严寒让他们都扛不住了，一个个不辞而别，溜回家了。如何把农民打造成产业工人也是需要破解的课题。

    水泥磨配球偏大，粉磨效率低，夏天磨内温度六七十度，工人硬是钻进磨里，检出20多吨钢球。磨内碎球、废球偏多，为降低电耗，需要重新捡球，两台磨倒出来400多吨钢球。又是冬天，化验室的几个女工，每天蹲在马路边，冒着寒风，几双手把400多吨钢球过了一遍。

 

    2013年3月31号，是水泥出厂的日子，11点18分，储库下的斜槽堵了，听到消息，正准备吃午饭的干部、工人、后勤人员，都不约而同地聚集到现场，魏总身先士卒，一起处理，直至7个小时后，18点18分水泥出厂。在场的人除了两只眼睛外，都是从头到脚一身粉尘，午饭自然成了晚饭。

 

    类似这样的事例我们听到很多，再随手举出两例：水泥磨施工放电缆，找电力局要花4万元，厂里决定自己干。那天，在岗不在岗的，上班不上班的，电缆沟里都是公司的职工，像战壕里守卫阵地的战士。工期用了二天半，省下了4万元。

 

    窑头电改袋，要安装2280个袋子，安装公司要用五天。时间紧，任务重，公司从生料、熟料、水泥、化验、中控等部门各抽调10-20人，分片包干。近百人冒雨安装，没花一分钱，只用了两天。电机风机也是自己安装，节省费用18万。

    只要工厂需要，领导一声令下，不分部门，无论内外，自觉自愿，活到人到，人在岗位在，这种精气神——这是公司领导经常挂在嘴边的一个词——在很短的时间里即凝聚而成，我们姑且把它叫做“广灵精神”。

 

    “广灵精神”催化出了“广灵时间”：2012年11月1号公司成立，11月中旬人员到位，完成现场设备检查、维修；11月25号一次点火成功，30号出熟料，完成72小时连续运转达标。2013年3月31号水泥出厂，当年实现利润1938万元。发电水平位居集团第一、大窑台效在集团同规模窑型排名第二、运转率排名集团第四。

 

    在这个时代，市场经济使人与人之间的关系变成了一个非人格化的交易关系，变得功利化了，但也要承认，人是要有精神的，否则，他就成为一个纯物质的人，也就不称其为人了。问题在于，在广灵金隅公司，广大职工的精神是怎样被激发、调动起来的？这其中物质奖励起了多大作用？

 

    广灵金隅公司有一个自发的话语语境，我们从被采访者口中听到许许多多的故事，有关生产的、技术的、管理的、领导班子的，它们相互映照与相互重叠，构成了一个庞大而驳杂的话语系统，既是一个经验意象，叙述着一个个的场景，又是一个逻辑论证，判断着场景中的人文价值。

 

    通过对基层员工的采访，我们有了这样的感受：建立一种公正公平公开的激励机制，通过机制的运作，激发起职工的精神与干劲，这就是广灵金隅公司致胜的秘诀。

 

    人性当中既有神性又有魔性，没有绝对的恶人和绝对的善人，大部分人的行为，相当意义上取决于环境，好的制度环境会把人内心向善的一面激发出来；反之，如果这个环境很差，它会把人性恶激发出来，所谓的“劣币驱逐良币”，所以人性是很有弹性的。制度的改变是首要的，一个好的制度会培养起一种好的风气，进而成为一种企业文化。

 

    机制的建立首先需要一个独具眼光的引路人，一个率先垂范的领导班子。广灵金隅公司的领导班子，禀承“重实际，重创新，重效益，争一流”的金隅精神，将金隅“特别有思路、特别有追求、特别能吃苦、特别能实干、特别能理解、特别能融合、特别有激情、特别能奉献”的人文精神，通过一系列的措施和制度，落到了实处。

 

    支配广灵金隅公司话语系统的主题是简约明了的，主题之间的恒常关系，意味着一个基始结构的存在，正是在这样的结构中派生出了一个个具有人文情怀的系列文本。

 

    许多人还记得这么一个感人的细节：调试期间，因澡堂还未建成，职工没地方洗澡。魏总自掏腰包，拿出3000元，在县城澡堂买了澡票，让大家洗澡。

 

    对每一个职工关怀到位。职工家里有困难，或生病、工伤，无论事大事小，病轻病重，干部必须上门慰问。

 

    为每一个职工搭建展示自己的平台。技术上有无特长的职工，都有多个选择机会，尽可发挥才干，找到合适的岗位。

 

    全员培训，提高技术素养。公司组织不同层次的培训，去兄弟厂家学习，带着问题去，揣着方案回，现学现用；到武汉理工大学进修，8000多元学费全部由公司负担。

 

    所有这些成文或不成文的规矩，都是针对每一个职工的，让每个职工都感受到了温暖，感受到了尊重，同时也感受到了纪律的约束。

 

    广灵金隅公司制度设计有独到之处。为鼓励员工成长、留住人才，公司设立行政管理序列的同时，还设立了技术序列、技师序列等多重人才上升通道，其中技术序列针对的是工作表现出色的专业技术人员，技师序列针对的是工作经验丰富、技能突出的基层工人，他们虽然不参与部门管理，但其工资待遇与同岗位的部门助理、副部长、部长的工资待遇持平，甚至月度工资更高，这样就有效吸引、留住了一批技术骨干和具有特殊专长的老工人。

 

    此外公司还有一个管理特色：同岗不同酬。由于每个员工存在技能水平、工作态度、贡献大小方面的差异，在岗位职等不变的情况下将各个岗位工资分为若干级，简称“一岗N薪”，同时根据薪酬市场水平，确定公司各岗位最低和最高岗位技能工资。

 

    一般企业都是直接将集团公司下达的年度关键绩效指标、权重指标、重点工作目标进行直接分解，而广灵金隅公司都是对标行业先进水平，结合企业管理短板设立的绩效考核指标，其目标值远远高于集团的考核目标，因此考核的目的，不仅仅是为了完成集团考核，更是为了提高企业的管理水平，力争做到行业标杆，许多指标当时大家都觉得是不可能完成的，但几经努力都做到了。

 

    公司从生产、设备到安全还设置了多项奖励指标，构成了公司全方位管理的考核体系，激励员工发挥工作潜能。这些指标都是公司领导和部门职工共同参与制定的。

 

    以上这些针对的是部门绩效考核，将部门绩效考核结果公布后，各部门则根据部门绩效考核方法进行二次分配，将绩效工资分配到每个职工头上，这也是公司绩效考核的一大特色。

凝聚力、向心力就在这一件件具体的事例中潜移默化地形成了，职工与企业成为荣辱与共、休戚相关的一个整体，上升到精神层面，就称之为“精气神”，从而迸发出无穷的创造力。

 

    广灵金隅公司2014年吨熟料平均成本为110元，可以说居全行业之冠。这么低的成本是怎样做到的？除了这两年煤价、原材料价格的下降外，他们还有自己的办法。一是挖掘潜力搞技改，依靠自己的力量节约资金。生料辊压机设计台时产量200吨，由于物料离析现象严重，细度很难控制，台产仅130吨。检查原因，发现是由于选粉机转子与出风口距离远所致。经过技改，花了不到5000元，解决了问题。现台产稳定在220吨。水泥磨调试四五个月未达产，经过对辊压机、磨机、选粉机、斗提机、包装机的几十项多次技改，电耗由39.14kWh，下降为33 kWh以下；42.4水泥台时产量由110吨，提高到140吨；运转率由60%，提高到90%以上。

 

    公司原用铁质砂岩配料，后在邻县发现铁选矿碎屑，是铁矿石的废弃物，在当地无法处理，长期占用大量耕地，污染周边环境。试验和试生产表明这种铁选矿碎屑可以替代铁质砂岩配料，生产出的水泥熟料各项技术指标均能达到国标要求，且价格较低，给公司带来可观的经济效益。

 

    一是精细管理降成本。魏总常说：吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。生产中的每一个环节，操作中的每一个细节，购销中的每一个合同，都纳入管理体系，以使成本降到最低。如回转窑耐火砖最高使用期限可达12986小时；氨水脱硝，在满足排放指标的前提下，控制每天氨水用量3吨；润滑油也是从量上予以控制。

 

    根据水泥成品和原料库存情况，合理组织生产，用足低谷电，进一步降低电价。检修后开磨和辅料研磨基本安排在晚上11点以后。平时狠抓设备空负荷运转和低负荷运行情况，积极配合技质部、中控室、设备部等相关部门不断总结、优化操作参数和现场配置。

 

    原材料、备品备件等购销业务减少或取消中间环节，由供应科统一对外管理。如燃煤原通过中间商购买，无形中利润被分去一块；后找当地煤运公司购买，成本大幅下降，但公司领导仍觉不够，2014年从煤厂直接购买，而且购买一次，签一次合同，谈一次价格，生产成本一减再减。

 

    今年的吨熟料成本，四月份107元，五月份105元，6月份103元。公司没有见好就收，而是顺势而为，提出新的目标：成本降到百元以内，两位数。这是勇冠全行业的目标。

    不该花的钱不花，能省则省，公司可谓把抓成本、抠细节做到了极致。当然，该花的钱需要时也绝不用含糊。为了环保达标，公司投了二千多万，搞了窑头电改袋工程，二氧化碳排放量大幅降低；引进脱硝系统，氮氧化物排放由吨熟料800mg，下降到300mg。拿魏总的话说，是：“这些钱早晚要花，虽然山西还没有指标要求，但早上早受益。”

 

    随着国家经济形势的变化，企公司主动适应经济新常态，引领新常态，把转方式调结构放在更加重要位置。公司通过实验和试生产，研制生产出优质的52.5道路硅酸盐水泥、低碱水泥、缓凝水泥等，增加了公司产品种类，在区域内提高了公司的竞争力，也在技术创新方面积累了更加丰富的经验。水泥被广泛应用于国家重点工程:呼张高铁、守口堡中国第一砂砾混凝土试验大坝、洗朔线、大灵线工地等项目。产品远销大同市、朔州市、忻州地区以及内蒙、张家口地区，广泛用于大型桥梁工程、水利电力工程、交通工程、工业建筑和民用高层建筑等大跨度构件建设中。

 

    由于产能严重过剩，山西的水泥行业，这两年遭遇到前所未有的困难。对此，广灵金隅公司的领导班子认为：不管市场有多么不好，总有挣钱的企业；不管大家亏多少，总有亏得少的企业。他们迅速地树立了一个样板，以无微不至的人文关怀聚拢人心，以人文关怀为前提进行制度建设，在精神层面形成积极向上的氛围，在技术层面形成革新创新的局面，坚定地打造着信念理想之舟。对于公司的远景，魏总充满信心：公司地处偏僻，但有两个优势，一是广灵有丰富的优质石灰石储量，一是离北京很近，京津冀一体化，田黎高速，荣乌高速，山阳至朔州的铁路，蔚县电厂，阳高水库等重点工程都会给公司产品一展身手的时机。美国西部开发靠海，中国西部没海，但现在陆路交通发达，既有高铁也有高速，西部开发、一带一路迎来新机遇，这也是公司的新机遇。

 

    广灵的甸顶山，有名的无名的野花，接天遍野，争相开放，七彩如虹。奇花异草中的珍品，当数雪绒花，以海拔2000米以上的寒冷高山为家，傲霜斗雪的品格使其一花独秀盛开到隆冬季节。这花瓣洁白、花蕊上长着细细绒毛的花之精灵，在冰雪中怒放生命，在严寒中显露风骨，不也正是广灵金隅公司广大干部职工的写照吗？