平凉海螺认真贯彻落实集团、股份公司“两会”精神，公司抓住4月份市场需求回升的有利时机，全面提质增效，4月份产品产量完成计划的101.8%，完成销量计划的103%，销量同比增长2%，实现了二季度生产经营开门红。
 

 

    公司坚持“以效益为中心，有效发挥产能，提高市场份额，全面提升运营质量”的销售指导思想，针对散装市场乏力，不能有效支撑销量的局面，灵活调整销售策略，定向实策，加大外围市场拓展，制定产销平衡的考核激励机制，进一步挤压竞争对手市场份额，降低公司水泥和熟料库存；抓住四月份需求回升的有利时机，两次对水泥、熟料价格进行上调，提升公司运营质量，实现四月份销售产品同比增长2%。
 

 

    结合包装机运行周期及发运情况，及时编制检修计划，对包装机主机设备、散装系统及水泥出库设备进行了系统检修，有效解决了制约生产和发运的瓶颈问题。通过优化包装袋输送线、袋重波动、栈台扬尘治理等举措，进一步抓实生产组织管理，保障发运工作正常进行。                   

        

    扎实推进维修巡检一体化，打造多能型人才队伍。公司针对巡检和维修岗位人员技能层次不齐等现状，在多次研讨的基础上下发了《关于开展维修巡检一体化实施方案的通知》，在水泥分厂率先开展维修巡检一体化，完善维修巡检管理体系。通过理论知识的培训以及员工现场实践学习，在水泥磨停机检修期间，巡检人员在维修专业人员的指导下对部分维修项目进行作业，加快推进了检修进度，同时现场“跑冒滴漏”点能够及时进行处理，弥补了巡检人员“发现问题而不能解决问题”的缺陷。同时，安排维修人员对照水泥磨系统巡检OK表，加强白班的巡检，发挥维修人员的长处，解决水泥磨系统运行中常见的问题，初步实现了一人多能，极大节约了人力资源成本，提高了工作效率。
 

 

   积极推进安全标准化企业创建。为推进公司安全生产标准化示范企业的创建工作进度，确保一次性通过评审验收，按照安全生产标准化示范企业创建标准和要求，组织召开安全生产标准化示范企业创建知识培训，重点对危险源风险辨识、隐患排查治理体系建设、岗位达标及创建工作注意事项等相关知识进行培训。同时，公司在强化安全考核机制的基础上，创新管理模式，组织开展安全对标，狠抓安全技术措施、班组安全建设和隐患排查治理等工作，确保安全生产平稳可控，促进全年目标任务的完成。