红狮集团全年销售水泥和商品熟料6374万吨，实现销售收入242亿元、利润23.4亿元，上交税金15.1亿元。

 

  1月28日，红狮集团召开2015年生产经营会议，总结2014年主要工作，落实2015年生产经营目标和措施，表彰2014年度先进单位和集团优秀员工，交流先进经验和做法。

 

  集团总经理章小华、副总经理许有元、徐剑冰，集团班子成员章锦鸿、章旭喜、郭其正、范炜刚、章经忠出席会议，各部室、区域公司、子公司总经理及部分高管、员工代表共154人现场参会，26家子公司中层及以上人员视频参会。会议由许有元主持。

 

  集团总经理章小华作生产经营报告，总结2014年生产经营和发展工作，充分肯定取得的成绩。2014年，红狮集团以提升经营质量为中心，落实“量、本、人”指导思想，抓住机遇，应对挑战，通过全体员工共同努力，实现生产经营的大丰收和发展的跨越。全年销售水泥和商品熟料6374万吨，实现销售收入242亿元、利润23.4亿元，上交税金15.1亿元。生产主要指标大幅提高，产业链延伸项目有了新发展，“走出去”战略正式启动，金融及类金融投资版块初步形成，推进各项专业审计和技术交流，促进管理和技术水平提升。

 

  章总表示，2015年是“十二五”规划收官之年，中国经济进入新常态，投资为主的产业全面产能过剩，传统产业互联网化将快速发展，红狮集团面临的挑战和机会同样巨大。2015年，红狮集团继续以提升经营质量为中心，全面落实“量、本、人”指导思想，加强销售网络建设，强化基础管理，完善创新生态系统；立足水泥主业，实施“走出去”战略，做好产业整合、产业链延伸、产融结合和传统产业互联网化；坚持以业绩为导向的用人和激励机制，增强团队激情和活力，实现稳健发展，全面提升集团整体管理水平、盈利能力。

 

  章总提出了完成2015年生产经营目标的12项具体措施：（1）用财务专业思维经营企业，全面提升经营质量；（2）加强销售网络建设，全力实现满负荷生产；（3）强化基础管理，降低运营成本；（4）完善创新生态系统，提升竞争优势；（5）优化组织结构，适应企业快速发展；（6）增强业务前端力量，简化审批流程，提高效率；（7）加大资源取得力度，增强企业后劲；（8）高度重视企业信用建设，防范风险；（9）加强内部资源共享，共同提高管理和技术水平；（10）坚持以业绩为导向用人机制，让每一个员工有平等成长机会；（11）加强环境保护，创造绿色企业；（12）提高安全生产管理水平，确保安全生产。

 

  章总强调，高管决定红狮的现在和未来，要使组织和高管保持持久的激情和活力。高管要树立强烈做强做大红狮的责任感、使命感；让高管在最佳状态阶段担任关键岗位，使新管理者上得来、状态不好管理者下得去；高管要带头遵守各项制度规定，加强学习，提高自身素质、能力和水平，成为管理和技术的领头羊；带头执行廉政建设规定，管好自己、管好亲属，以身作则，严于律己，做全体员工的楷模，带领全体员工实现红狮快速、稳健发展。

 

  会上，许有元代表集团与各区域公司总经理签订《2015年生产经营责任书》、《廉政建设责任书》，集团副总经理徐剑冰宣读了表彰2014年度先进单位和集团优秀员工的决定，集团班子成员郭其正传达了2015年生产经营目标文件主要内容。与会集团领导向获奖单位颁发奖牌和奖金。

 

  根据会议安排，江西区域总经理杨志清、武鸣锦龙总经理唐柯、信息部部长章献宏、项目管理部部长鲁荣伟、市场部副部长章健分别代表获奖先进单位、部室发言，从实现产能最大化、提高销量、传统产业互联网化、加强资源取得、乡镇销售网络建设等方面，介绍了好的经验和做法。