为回顾总结2014年上半年工作，安排部署下半年工作任务，7月21-22日，江西万年青股份公司2014年半年度工作会议在井冈山景泰宾馆三楼会议室隆重召开。江西省建材集团公司总经理、党委书记，股份公司董事长、党委书记江尚文，省国资委外派监事会主席郑德才、第五办事处主任杨爱中、专职监事罗通、专业技术工作人员魏庆宏，集团公司党委副书记、纪委书记顾鸣芳，副总经理胡显坤、单津辉、周彦、白岗，股份公司经营班子成员陈文胜、关宏星、方真、吴录金、周帆、洪流、李世锋，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、销售公司、供应公司领导班子成员，工程公司、福清公司、黄金埠公司、兴国公司、章贡公司、南昌公司、石城公司、寻乌公司、湖口公司、华才公司、赣州新材、于都商砼、瑞金商砼、崇义商砼、兴国商砼、永固（蟠龙）商砼、石城商砼、鼎盛商砼、锦溪商砼、昊鼎商砼、东鑫商砼、锦溪塑业、景磐商砼、东乡商砼、恒基（恒泰）商砼、万年商砼、南昌商砼、同兴商砼、余干商砼、万年新材、瑞金新材、石城新材主要领导，公司机关职能部门主要负责人，各基地技术部、生产品质部、销售部、供应部、财务部负责人共130余人参加了会议。

    会上，江西万年青股份公司财务部通报了公司上半年财务执行情况，并对下半年财务预测情况进行了说明；运营管理部通报了公司上半年生产经营情况，并对下半年技术指标分解进行了说明;万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、福清公司、章贡公司以及东鑫商砼公司分别作了汇报发言。

    陈文胜总经理代表公司经营班子作了题为《坚定信心  逆市而上 为全面完成2014年度工作目标而努力奋斗》的半年度工作报告。陈总指出，2014年上半年，伴随国家宏观经济进入中速增长期，并受区域雨水天气增多等不利因素影响，水泥及商砼市场需求明显抑制，产品售价一路下行。在此严峻形势下，股份公司在省建材集团公司的正确领导下，在广大干部员工的共同努力下，坚定信心、紧盯目标，内强素质夯基础，外抢市场争份额，盈利水平在省国资监管企业中处在前列，在行业内保持领先地位。主要采取了六个方面的措施：以管理和技术双轮驱动对标管理，提升企业综合竞争力；坚持扁平化营销、精细化管理，稳定提高市场份额；关注客户需求，以优良品质和服务赢得市场；夯实基础管理，防控各类风险，为生产经营提供有力保障；抓好项目发展，全面提升公司可持续发展能力；打造服务型党组织，不断提高党的建设科学化水平。

    陈总对当前形势进行了分析，对下半年的工作重点进行了部署。要求全体干部员工进一步坚定信心，坚持“份额优先、适时涨价、以销促产、全面推进”的经营理念，紧盯目标任务，遵循“目标坚定，思路清晰，措施得力，效果显着”的十六字方针，用管理和技术双轮驱动对标管理，使公司各项技术经济指标保持在行业上乘水平。主要围绕以下八个方面开展工作：认清形势，勇于开拓，提高市场对接能力；多措并举，扎实推进对标管理，拓展企业效益空间；推进技术进步，强化节能减排，履行国企责任；强化商砼业务管理，提高商砼运营质量和效率；推进项目建设，完善产业布局，拓展增量；全面深化“三项制度改革”，激发企业活力；完善公司管控体系，全面提升企业管理水平；夯实党建基础，强化作风建设，为企业持续健康发展提供坚强保证。陈总号召全体干部员工，进一步坚定“创百亿公司、做百年企业”的目标，在省建材集团公司的领导下，团结和带领全体员工，抢抓机遇、逆市而上，为全面完成年度工作目标任务而努力奋斗！

    会上，郑德才主席作了讲话。他指出，面对宏观经济形势处于“三期叠加”、经济总体稳定、下行压力增大的外部环境，以及对标管理成果没有得到固化，技术经济指标有所反弹，环境保护要求和安全生产压力增大的内部环境，股份公司上半年水泥产销量总体平稳，经济效益保持了较好水平值得充分肯定。他还从适应新形势、发挥新优势、抢抓新机遇、创造新业绩四个方面对下半年工作提出了意见和建议，要求全体员工尽快适应宏观经济由过去的高速增长转变为中高速增长、江西水泥市场“五霸争雄”、对标管理难度越来越大的新形势，充分发挥“万年青”的品牌优势、敬业实干和谐的团队优势、混合所有制的体制优势，抢抓市场机遇、新一轮深化改革机遇、扎实推进对标管理等机遇，创造生产经营、品牌建设、绿色发展、安全生产、作风建设新业绩。

    最后，江尚文董事长作重要讲话。他首先表示完全同意陈文胜总经理所作的工作报告。江总指出，上半年的工作可以用总体优秀来概括。总体优秀体现在上半年归属于上市公司的净利润同比增幅较大，与同行业比较，我们的增幅在华东地区也是排名较前，在省国资系统为建材集团争光添彩，上半年总体保持在第二的水平；从销量上看，我们基本满足了要求，没有大面积出现库满停窑的情况；成本控制基本保持了稳定，这是在去年下半年基本达到行业上乘水平基础之后的稳定状态；商砼业务方面，我们保持了较好的盈利；项目建设有序推进；“共建共享”原则得到了体现，一线员工工资增幅在14%以上。同时，我们仍然有不足之处，一是安全生产形势非常严峻，二是对标管理成果巩固不够，三是市场意识仍显不足、产供销协调偶尔脱节。

    针对当前的形势和任务，江总指出，我国宏观经济已进入中速发展期，政府也肯定不会再简单地大规模依赖投资拉动经济增长。虽然“定向调控”和“微刺激”中蕴含一些机遇，但我们不能对市场有过多的奢望，而有把形势看得困难、困难、再困难一些，切实增强忧患意识和机遇意识。定力比出新更重要，我们企业的定力来自于内在竞争力和内部管理能力，如果没有这一点作支撑，我们所谓的定力只能在表面，内心还是很漂浮的。我们制定了6+6滚动预算，这是上下沟通、几易其稿才得以形成，这是相互之间的承诺，接受了承诺就要为这个承诺而努力。成本和技术经济指标的预算一定要落到实处，销售部门要奋勇争先，当好领头羊，切实把龙头舞起来。商品混凝土板块在代销和直销的情况下，都要达到预期的利润目标。为此，我们要牢牢把握今年下半年和明年上半年的机遇，以6+6预算分解为基础，以财务为纽带，将工作细化分解、落实责任人并进行详细考核，只有这样才能更好地完成6+6预算，才能拥有面对市场风浪的定力。

    针对队伍建设，江总指出，我们集团已经确定了“百亿公司，百年企业”的目标，对一个组织来说，目标和战略确立了以后，企业管理者队伍即所谓干部队伍就是其中的决定性因素。不论是在顺风顺水时期，还是在逆境时期，干部队伍仍然是组织目标实现的关键因素。多年来，公司一直致力于营造风清气正的氛围。我们企业的用人观和分配观也十分明确，用人观是“用业绩证明”，分配观是“收入来源于贡献”，这一点不应只贴在墙上，而更应该入脑入心、落实到行动中。

    他强调，企业的发展，需要大家的共同努力。公司各级管理者要摒弃官本位思想，大家同舟共济、荣辱与共，每个人都要努力划动企业前进的桨，不做围观的看客。主要领导要有更多的担当，副职也有自己的职责，并非简单的追随者。正职对副职有考核的权力，正职与副职是领导与被领导的关系。如果正职不正确行使权力，那就是失职，副职也要多分担而不是袖手旁观。这几年公司的用人是经得起历史考验和旁人拷问的，没有徇私情，更没有结党营私。各级管理者要加强学习，尽管水泥行业是传统行业，但技术进步日新月异，我们不能静态地实行对标管理，在我们进步的同时，对手一样也在提升，因此应动态地全方位实施对标管理，把握“全面”和“动态”这一基本原则。

    最后，江总表示，这两天的会议为大家提供了相互交流、相互学习和借鉴的机会，使大家有了更多的思想碰撞。相信大家会把本次会议的成果带到日后的工作中去，大家一起不断努力！

    会议期间，与会人员利用一天的时间分窑系统、磨系统和商砼及新型墙材三大板块进行了深入讨论。