9月6日，中国水泥协会会长雷前治前往北京金隅集团总部进行调研，北京金隅股份有限公司总经理姜德义、北京水泥协会秘书长姜英武接待雷会长一行。

    雷会长就今年的市场形势进行了论述：今年水泥市场下行，上半年全面打价格战，大地方大打，小地方小大；大企业大打，小企业小打。华东新增产能释放较大，市场竞争激烈，这次和乔会长去海螺，参观了海螺在脱硝、生活垃圾和装备制造，并在市场方面进行了交流，回来后和中国建材高层也进行了交流，形成一些看法：

    对目前市场产能过剩的看法是一致；

    过剩产能的区域充分竞争是必要的，新增产能必然通过竞争释放，旧的平衡打破了，正在建立新的平衡。在协同的认识上存在一些差异。在一个大区域协同太难，小区域协同还是可行的，但要具备条件：

    1.市场需求稳定
    2.新增供给不多了，即使还有一些，但占现有产能的比重不大了
    3.淘汰空间不大
    4.中国建材和海螺联手整合市场

    大家都认同：区域协同，合理定价。长江水路畅通、成本低，但大家都看到了，成也长江，败也长江。定价一定要合理，重庆东方希望的水泥可以卖到徐州，说明什么，价格定的过高，外来水泥就会冲击你的市场。真正意义上的协同还是要靠水泥企业，协会只能起到润滑剂作用，这里面有地方利益、企业利益，如何求同存异要有技巧。要找平衡点，企业利益、产业利益、区域利益，找出他们之间的平衡点，只有在这个基础上，才能求大同存小异。

    去年的协同搞得不错，今年被市场急刹车打破了，去年我在西柏坡看展览，足足看了4个小时，中国的解放战争是毛泽东和蒋介石两人的较量，在战略上不存在多少差异，毛泽东给战区司令充分的自主权，蒋介石什么都要抓在手里，蒋的战略没什么大问题，但在战术上存在很大问题。

    区域协同关键是定价，定价不合理，外来水泥一冲就垮。河北、北京、天津放在一起搞协同，也要考虑和东北之间的关系，河北协同的好，东北就没问题，河北水泥大举北上，东北就没有办法。协会就是润滑剂，进行信息沟通，这里面水泥协会没有自身利益，考虑的是行业利益。

    政府不会同意搞协同，这样会引发垄断，企业绝对竞争不搞协同，行业就会全面亏损，造成社会不稳定，什么事情都有个度，要把握好度。西方协会就是这么发展起来的，市场竞争是绝对的，协同是相对的。协同，库存是一个关键因素，库存反映了市场的流动性，影响到了价格，通报库存情况，根据库存定出合理的价格，要形成机制，这样市场就会稳定，我拜访欧洲水泥协会，他们经常碰头，研究市场情况，根据库存判断了解市场，定出合理的市场价格。

    大面积停窑我不主张，这样使企业不能效益最大化，要停就要停效益差的线。