数字水泥网日前参观了盘固水泥集团属下的安徽盘景水泥，中国水泥协会会长雷前治曾对盘固水泥做出高度评价，认为是水泥企业中必要去看的企业。记者曾多次前往盘固参观学习，每次都有新的体会，可以说，张锁林董事长把盘固水泥办成了一个”精致”的水泥企业，在对董事长的采访过程中，他讲述了对水泥产业发展的思考和办企业的宗旨。

    盘固水泥是一家民营企业，从矿山开采、生产管理、销售物流的水泥生产环节中都体现了与社会和谐的理念，加大对粉尘的排放和噪音的治理，花园式的工厂环境使人顿觉清新之感。

    企业发展

    水泥是资源型产业，从水泥企业自身来讲，要有长远的理念、思维要创新，在自身发展的过程中尽量减少对环境和社会的影响，体现出一个企业的社会责任。

    一是，矿山石灰石的输送，通过加大一次性投资，采用皮带廊输送，减少车辆运输对社会环境造成的负面影响，同时对企业的管理、成本的控制也具有很大的优势；

    二是，企业的选址比较重要，水泥生产原燃材料和产成品的吞吐量比较大，必须要考虑物流的畅通，减少对社会负面影响，尤其在东南地区，水路运输对社会的压力较公路要小得多；

    三是，作为企业，要有做企业的概念，当然效益是企业根本的根本，但不是唯一的标准，作为水泥企业要注重水泥和熟料的匹配；营造企业内部环境和工作氛围，用长远的理念经营企业，以自身的进步推动产业的发展。

    产业发展

    一是，在中国水泥工业高速发展的同时，产能过剩的矛盾愈发突出，政府一定要切实严格控制产能的扩张；

    二是，落后产能的淘汰必须通过一轮竞争来实现，因为企业内部管理的进步、生产工艺的创新，才是推动行业发展的根本动力（目前行业的限产保价行为，虽然我们也是受益者，但从产业的发展角度来看，从某种意义上来讲，保护了落后阻碍了产业进步，这是一个值得思考的问题）；

    三是，无论是政府还是行业内的相关组织，如何制定科学合理的评价体系，正确引导企业的发展方向，显得更加重要，过去以产量为主的评价标准已经不能适应产业进步的需要，中国的水泥企业不光要做大，更重要的是要做精，才能真正体现出中国基础产业发展的革命性变化。