于玉川说，海螺进来我们不怕，我们怕的倒是山东那些密密麻麻的500多个小水泥厂。作为山东最大的水泥企业山水集团副总经理的他，说话时带着习惯性的笑容，但掩藏不了无奈。

    仔细想象，于的话在情理之中。水泥是个同质化商品，进入门槛也不高，因此竞争就集中在了价格这个重要指标上。“这些年水泥企业老是打价格战，搞得大家谁也没挣到钱，真是不知道该怨谁。”上周跟随中国水泥万里行走访水泥企业时，这样的抱怨屡屡传来。

    该怨谁？其中一个箭头或就是该指向那些遍布全国各地的小水泥厂。中国这些年的市政设施、道路建设，包括人人诟病的房地产业都发展得如火如荼，而水泥厂也伴随着下游行业在全国各地开花。

    然而，开的花大小相差甚大。年产10万吨的立窑小水泥厂一般设备陈旧，浮尘飘在空中，工人身着着深色工作服忙前忙后，符合人们对水泥厂的一贯印象；而上规模的年产过百万吨的新型干法水泥生产线则气势恢宏，整个生产线也看不到什么人，只有在中控室的屏幕上能透过摄像头看到水泥线上的一节节流程。

    市场兴旺，二者相安无事多年。

    如今，国家宏观调控在即，人们突然意识到，水泥厂开得太多了！行业里的数目太多，价格战就难以避免，最终倒霉的是行业里的自己人！亚泰集团的副总经理徐德复说：“水泥生产线一开起来就不能停，一停就是几百万的损失，所以，别人打低价，你也不能说不卖，不卖不是什么资金都收不回来了吗？”

    强攻不成，只好收编。“因为这些小水泥厂在价格上搅和，我们每年要多损失几千万，那我们一想，那倒不如把他们都收购了，这是用小钱换大钱。”徐德复这么解释亚泰的策略。

    不过，山东的情况显然比亚泰所处的吉林要复杂许多。“很多厂以前都不是做水泥的。搞煤炭的，搞电力的，之前看到水泥赚钱就都跑进来了，这让人很头疼。”于玉川说。的确，几百家的水泥企业，要在价格上能达成共识，这只能是不可能完成的任务。

    几百家太多了，那么多少家合适？“我看5家就差不多了。”于玉川笑言。

    不过，这目标谈何容易。贷款资金处理、人员安排、设备处理，哪一个问题都躲不过。山西整合小煤矿一事已运作了多年，如今的目标也不过是将2200家小煤矿整合成100家，山东的水泥厂要从500整合成5家不是更难？

    据说，在国家再度调控产能的声音传来之前，山东省已经下发了《山东省建材工业调整振兴指导意见（2009-2011年）》和《水泥及散装水泥工业调整振兴指导意见》，鼓励全省水泥企业进行整合。不过这个文件没有指出“把500家整合成5家”。

    但不论如何，这是个开端。但愿是个有希望的开端。