第二点反思是忽视内部管理。为解决华伦集团发展最紧要的融资问题，“缺乏对旗下企业主要的内部经济责任考核稽查制度等。”

    第三点反思则直指自己，“更推崇出奇制胜，愿打擦边球，常办侥幸事，而过多的顺境又从思维上怂恿自己用自由灵活的非常手段来推进超常规发展，用打擦边球办成的侥幸事当作常规办事的常用套路。”

    对于掌控四川金顶期间的问题，陈建龙承认在收购四川金顶后没有同步学习上市公司规范的议事程序、决策程序，仍然以“以原有的管理模式指导上市公司，使上市公司的知名度和美誉度受到影响。”

    第四点，陈建龙反思自己没有处理好持续经营和发展的关系。

    “只有置之死地而后生”

    陈建龙此前在富阳接受记者采访时并不愿对外界关于其“掏空”四川金顶的质疑进行解释。这一次，他也只是强调，“华伦集团并没有选择逃避或转移一分钱的资产，团队始终坚守一线。”

    陈建龙表示，为了“四川金顶投资者的利益、金融机构投入的大量资金安全周转、与华伦集团互保的骨干企业安全”，恳请各级市政府以及金融等部门继续给予支持，帮助华伦集团走出困境。

    随着四川金顶公告中股权司法冻结、诉前财产保全、各法院应诉通知书及传票等的逐渐逼近，陈建龙与富阳市政府负责人同样感到担忧，“随着华伦集团问题的表面化，各债权债务单位和个人都人心惶惶，已经出现通过司法渠道冻结股权等极端措施，事实上这样做的结果是加速企业灭亡，杀伤力更大。”

    陈尤其希望政府部门出面稳定人心，与司法部门协调，给予华伦集团自救的时间与空间。同时希望能拓宽融资渠道，接续资金链条，“华伦集团不得已进行的民间融资加剧了风险，这是一个沉重的教训。”

    对于引进战略投资者重组，陈建龙则表示，“华伦集团将积极主动地探讨融资租赁、投资基金、金融租赁和买方贷款等可能性，并愿意以股权出让等形式，引进战略投资者或资产重组，使华伦集团和四川金顶实现重生。”

    “在这个困难时期，我和华伦集团早已将自身的得失荣辱置之度外，我们能做的是深刻反省、承认失误、勇担责任。”陈建龙说。