尊敬的徐会长，尊敬的给位领导，代表，各位同仁，

    大家好

    这次来参加2008第二届水泥投资高峰论坛，主要的目的是了解信息，学习经验，会见朋友。刚才听了几位领导和企业老总的发言，我很受启发。我觉得这次高峰论坛的主题非常好。今天水泥企业投资保持冷静就能保证明天我们水泥行业的繁荣；我们能够持续不断的保持理性，就能迎来水泥行业长久的繁荣发展。

    祁连山的发展，有过教训也有些体会。十五期间，祁连山快速发展。连续三年上了三条甘肃省最大的新型干法生产线，我们还收购了武山水泥厂和甘谷水泥厂。然而，市场的恶性竞争，使得祁连山快速发展效益却大幅下滑，到2005年，我们的利润只有1500万。作为上市公司，连续几年每股收益1-2分钱，愧对广大的投资者。祁连山自2004年开始主要工作是整合市场，收购重组。2006年，我们收购了最大的竞争对手大通河水泥，效益逐步回升。今年，西部大开发基础项目——铁路、公路、水电站等项目的建设对高标号水泥，特种水泥的需求增加，我们的效益出现大幅增长。

    目前，祁连山的规模不大，年产能在680万吨，去年能被发改委等部门列为全国重点支持的12家企业，我们很幸运。同时，我们也清楚地意识到，既然进入了“国家队”，就必须不断发展，一旦停滞不前，自身的生存也会出现问题，所以，今年我们一方面抓好经营管理增加效益，同时提速发展，加快发展，目前2×3000t/d的新型干法线已经开工，年底前争取再开建两条生产线。未来3-5年，祁连山计划产能达到1500万吨。在这个过程中，我们十分关注如何处理好今天明天的关系，区域总量平衡的关系。

    我们预计，未来3-5年甘肃的市场需求在2000万吨左右。目前由于西部打开发使水泥价格上扬，企业效益回升，甘肃成为水泥投资热点。中材赛马在甘肃签订了8条生产线，海螺4500t/d生产线已经开工，再加上省内原有企业的自身发展，甘肃产能将达到3000万吨以上，这个数字超过了我们的预期。但同时我们也看到，水泥市场是一个开放的市场，在西部大开发的过程中，大企业进入西部发展也存在有利因素，对推动结构调整，加快淘汰落后产能进度都是有好处。

    在后新型干法时期，在一些区域内如果可以达到市场平衡，那么就可以保持一个繁荣的局面。如果在一个区域内造成新型干法水泥严重过剩，就无法谈繁荣。我们应保持冷静，理性分析下一步怎样布局，判断好市场需求，以保证我们有一个稳定的生存环境。我们应该共同探讨，搞好每一个区域市场，把我们的水泥行业发展好，保持一个较为长久的繁荣，谢谢！