哈尔滨市政府2005年当作“靓女”嫁出的原哈尔滨水泥厂，如今正在变成一位真正的“靓女”。

    以有偿承接债务兼并方式收购该厂的吉林亚泰集团，入主后围绕制约企业发展的高能耗、高污染而进行的大规模技术改造一刻未停：拆除了4条落后的水泥窑生产线，建成了100万吨水泥粉磨系统，日产4000吨熟料生产线也在矿山破土动工……

    在决定哈水泥厂生存发展的关头，市政府选择了“退”，将企业退出国有，用的是减法；实力雄厚的吉林亚泰集团被引入后，又以“新体制、新机制+巨资技术改造”做加法，使企业脱胎换骨。这“进”与“退”中的加减法，称得上是哈尔滨国企改革中的又一经典案例。

    “双高”账单让“靓女”失色

    不光是市政府，哈尔滨人多年来都视哈尔滨水泥厂为“靓女”。从1932年建厂一直到2004年，72年间从无亏损记录；所生产的“天鹅牌”水泥家喻户晓，连农民家盖房子也专找有“天鹅”标志的水泥。那些年，别人家的水泥300多元一吨卖不动，而“天鹅牌”水泥每吨超过400元仍然畅销，企业年利润最高时可达4000多万元。

    然而，这可观经济效益的背后，却是一连串令人忧虑的生态赤字。

    人们恐怕很难相信，哈尔滨水泥厂年产100余万吨水泥所用的6条水泥窑生产线中，1号线建于日伪时期，2号线建于上世纪50年代初期，3号、4号线建于70年代，只有建成于2003年的6号水泥窑生产线在改制时能及国内一般水平。“老弱病残”生产线带来的不仅仅是产量低，还有高能耗、高污染：1号、2号干法中空窑每生产1吨熟料，消耗标准煤230公斤，高出现在回转窑的近一倍；3号、4号立波尔窑每产1吨熟料需消耗标准煤180公斤以上，也远远高于回转窑。水泥厂大烟囱排出的每立方米废气中，含尘量高达300毫克。远远望去，不是黑烟就是黄烟，厂内厂外乌烟瘴气，附近的民主乡农民甚至因庄稼受污染减产而纷纷找上门。

    抛开老国企体制、机制落后和沉重的企业办社会等“包袱”不算，单单由高能耗带来的高成本，也足以牵制住哈水泥厂发展的脚步。尽管企业从没放弃过治理“双高”，一直在坚持“以技术进步求发展”，先后投3000万元建煤粉车间、投2000万元新上8号磨，又改善5号窑、改造老矿山，但要应对随之而来的行业大洗牌，这只是杯水车薪。2004年起，国家调整能源政策，整个水泥行业的煤、电、油、运等生产成本大幅提高；而恰在此期间，以新型干法水泥生产线建设为起点，全国水泥企业扩能改造进入了群雄逐鹿的“战国时代”，民营大型水泥企业和生产线纷纷上马，市场竞争进入白热化，产品价格一降再降。两方面因素夹击，很快就断送了哈尔滨水泥厂的“无亏损纪录”：当年利润由2003年的3300万元锐减至199万元，2005年便出现了历史上首次亏损，改制前的1至9月共亏损6600万元。

    驾驭内外因促成“闪婚”

    哈水泥厂与吉林亚泰集团的重组，称得上是“闪婚”。

    从2005年8月5日双方正式接触，到9月29日签订重组协议，这场事关哈尔滨水泥厂这个国家大型水泥生产企业存亡、决定全厂3769名职工命运的变革，前后仅用了55天。

    早在2004年初，哈水泥厂就被市政府列入市属6户重点改制企业之一，并明确了改制原则———产权转让，引进战略投资者。随后，与世界水泥产业排名第一的法国拉法基公司进行了近一年的谈判，最终对方因交易价等问题宣告退出。紧接着又有爱尔兰CRH公司与哈尔滨市一颇具实力的企业组成的投资联合体登场，可几轮谈判下来后，对方态度始终不明朗。

    就在市政府因水泥厂流动资金日渐枯竭而作出“加速改制”这一果断决定时，吉林亚泰来了。进厂考察后，双方在班子保持稳定、职工全部接收、生产经营保持连续进行的“三项原则”下，于正式开始接触后的第12天，即2005年8月17日，签订了意向合作协议，同时排出了100天实现重组时间表。当时，哈尔滨水泥厂拥有净资产4.46亿元，双方谈判确定的交易底价为1.53亿元，这笔钱将由作为出资人的市政府收回。在此基础上，收购方要支付原厂与3769名职工解除劳动关系的3.3亿元改制成本，要承担水泥厂改制期间新增的6000余万元亏损，要承接所有负债。粗略计算，哈水泥厂卖出的价格至少在5.5亿元以上，这无疑使水泥厂国有资产实现了保值增值。

    想不到，这份协议在“100天重组时间表”进行到第43天时就落笔成文了。

    是什么促成了双方的这场“闪婚”？追踪这场重组的内幕，记者发现市政府及有关部门成功地利用了内外两种因素———

    首先是亚泰对哈尔滨水泥厂“相思”已久。在亚泰看来，尽管拥有“东北地区最大水泥生产基地”的地位，但水泥产业的区域垄断性特征，决定了他们要想拿下哈尔滨及其周边的龙江市场、真正成为“东北王”，必须落足龙江，而哈尔滨水泥厂无疑是他们进入这一地区的最大障碍。为此，亚泰董事长兼总裁宋尚龙曾在2002年10月找上门，主动提出要与哈水泥厂合作。可当时哈水泥厂日子过得正红火，根本没这想法，但这为日后双方的闪电式重组埋下了伏笔。

    另一个外部原因则颇具戏剧性。就在双方按时间表一步步往前走时，沉默已久的爱尔兰CRH公司与哈尔滨市某企业组成的投资联合体突然找到市国资委，再提重组哈水泥厂事宜。由于愿望迫切，他们答应了市国资委提出的包括“收购方要对哈水泥重组过程中新增的亏损全部接受”等所有条件。这就意味着，哈水泥厂要与该投资联合体合作，可先有结果，后履行资产审计、清查和评估程序。消息传出，志在必得的吉林亚泰顿感危机，紧跟着就接受了爱尔兰CRH等投资联合体答应市国资委的所有条件。

    为公平、公正，曾主张与两方面都接触的市政府再次果断提出：让两个投资方到产权交易中心报名竞争，并在规定时间内将3000万元保证金打到交易中心账户上。结果，亚泰如期将钱打过来，成功收购哈水泥厂。

    15亿巨资积淀“大而强”

    重组后的哈尔滨水泥厂改名为亚泰集团哈尔滨水泥有限责任公司，性质为国有参股：亚泰以购得的全部净资产出资，持99%股权；市政府保留1%金股，不参与分红及管理，只对职工安置具有一票否决权。

    只要关注过重组双方的都清楚，这样的重组，现实的意义是劲敌成了一家人，避免了两败俱伤，而深层次的意义则是哈水泥厂将因此由大变强，“好”、“快”并进。入主哈水泥，亚泰集团做的第一件事，是请天津、南京水泥设计院的专家对其生产线及设备、工艺进行全面会诊，重新确定发展战略———以技术改造转变效益增长方式和发展方向。随后，他们拿出15.7亿元的投资计划，决定对企业进行彻底改造，实现节能环保、提产降耗。

    亚泰哈水泥大规模的技术改造始于去年下半年。1至4号落后水泥窑和与之相配套的4台煤粉磨、5台原料烘干机、两台生料磨都已拆除。按照“在有资源的地方建熟料生产线，在有市场的地方建水泥粉磨”这一产业发展方向，他们决定在厂内建两个达国际领先水平的100万吨水泥粉磨系统，在阿城石灰石矿山建两条日产4000吨熟料生产线。现在，投资1.2亿元的第一个100万吨水泥粉磨系统已于今年7月建成投产，这是目前国内第一台采用联合粉磨系统的水泥磨，特点是台时能力高、电耗低，比老水泥磨每吨水泥单耗低10度，一天可节电36000度；投资5亿元的首条日产4000吨熟料生产线也已开工，预计明年底可投产。届时，这一台窑的熟料产量将是已拆除的厂内4台窑的1.5倍，而且，每生产1吨熟料可节约标准煤近百公斤。

    与此同时，他们还围绕节能减排大上循环经济项目：投入5000余万元上4.5兆瓦纯低温发电机组，回收窑尾废气中的余热发电，每年可节约标准煤2万吨；利用新设备、新工艺开展工业废弃物处理，消化周围企业的毒害垃圾，产出生态水泥；还准备投入两三千万元开展工业废水回用……

    从“哈水泥厂”到“亚泰哈水泥”，昔日背负“双高”账单的企业如今已变成全国节能减排、发展循环经济的典型。去年3月，国务院为开展循环经济试点，派专家组深入包括亚泰哈水泥在内的国内3家水泥生产企业考察、论证，最终亚泰哈水泥凭借上述建设项目成为唯一入选者，获得了千万元“红包”———这笔补助资金数额居当年全国58个入选项目之首。目前，亚泰哈水泥已成为国家首批循环经济试点单位，并被国家发改委纳入全国千户重点节能大户之一。

    昨天，道里区委统战部和政协祖国统一工作委员会为新农镇新兴村台属刘春宇介绍两位家教老师，送去灯笼和春联等年货，已连续5年接受资助的刘春宇现以优异成绩完成小学学业升入初中。当天，他们以各种形式为16户台胞、台属、归侨侨眷送去了新年问候。