近几年来，南京三龙水泥有限责任公司董事长兼总经理贾兆生在上级政府的正确领导下，紧紧团结公司一班人，切实依靠广大干部员工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中、六中全会精神，深入落实科学发展观，坚持以经济建设为中心，以发展为主题，以创新为动力，以管理为抓手，以构建和谐为宗旨，努力促进三个文明共同发展，实现了企业经济效益和社会效益的双赢，为推动南京水泥行业健康、稳定、持续发展，和促进地方经济建设作出了积极的贡献。企业先后被评为江宁区纳税大户、江宁区十佳和谐劳动关系先进单位、南京市优秀民营企业、南京市建设平安企业、江苏省文明单位、国家建材优秀企业。

    一、坚持发展不动摇，企业规模迈上新台阶

    2002年改制后，在贾兆生董事长的领导下，企业五年来（2002～2006）完成工业总产值19.77亿元，是改制前五年的1.87倍（以下同比）；生产水泥899.93万吨，同比净增535.31万吨，年递增率达14.85%；实现利税总额4.87亿元，同比增长655.5%，其中利润由前五年的亏损843.13万元到盈利4.04亿元，资产增值率708.64%；企业负债率由改制前的85%下降到目前的26.54%。包括其他各项经济技术指标在内均创造出企业建厂以来历史新的记录。企业总体规模和经济总量在实现新的跨越，迈上新的台阶的同时，也有了质的飞跃，形成了以水泥为核心产品，以新型建材为产业链的同心多元化的大型企业集团，经济效益在全市同行中排名前列。

    二、坚持改革求突破，管理增效益

    贾兆生董事长积极配合区改制协调服务领导小组，做好三龙公司的前身——南京天宝集团的改制工作，坚持企业改革与发展经济的同步进行，较好地处理了改革、发展和稳定的关系，成功组建了新公司（三龙公司），并以高度的政治责任感和使命感，整体接纳了原天宝集团的所有员工，较好地解决了广大员工的各种经济补偿问题，为稳定大局做了许多积极的工作。同时，面对改制期间出现的各种复杂矛盾和重重困难，坚持生产不松劲，管理不间断，成为江宁区改制企业生产经营不间断的成功典范。在企业管理中，借改制促转制，以转制促管理，以管理促效益，始终贯彻管理的永恒性，把管理看做一条永远拧不干的湿毛巾。严格按照《公司法》和公司章程建立健全了各项管理规章制度和较完善的内部激励和约束机制；狠抓以财务为核心的目标成本管理，借助信息平台，实现了由核算型向管理型的过渡；同时通过以实施ISO9001；2000版标准为契机建立了以用户满意为宗旨的质量管理体系，进一步完善了各项基础管理工作。

    三、坚持科技兴企，走集约化水泥生产经营之路

    面对水泥工业发展的新形势，贾兆生董事长始终立足于可持续发展，着眼于资源利用最大化，着眼于效益提升最大化，着眼于优势发挥最大化，始终以全国同行最先进企业为标杆，寻找差距，确立奋斗目标。自2002年以来，已累计投入2亿多元，用于从矿山开采到出成品水泥大小100多项技术改造，通过引进、消化、吸收先进生产设备、生产技术，使水泥生产工艺布局更趋科学合理。在水泥矿物成分设计、煅烧和水泥粉磨等方面采取了一系列新举措，使水泥熟料质量达到同行先进水平，为生产各种优质水泥打下了基础，实现了由量变到质变的跨跃；利用粉煤灰、钢渣、炉底渣、柠檬酸渣、煤渣等工业废渣取代部分水泥生产原料，利废转化工作取得明显成效；狠抓环境污染综合治理工作，近几年，累计投入资金3,000万元用于环境的整治，水泥粉尘的排放达到国家最新标准（GB4915-2004），企业的整体环境有了很大的改观；大力发展散装水泥，水泥散装率由02年的35%增长到目前的79%；大力开展节能减排降耗活动，在实施纯低温余热发电等新技术进行降排减耗的同时，利用经济杠杆的调节作用，充分调动了广大员工节能降耗的主动性和自觉性，水泥标准煤耗和综合电耗达到国家一级定额，企业于2006年顺利通过了ISO14001环境质量管理体系认证。主产品天宝山牌水泥连续三届被评为江苏省名牌产品，连续二届荣获国家免检产品称号。产品广泛应用于长江二桥、长江三桥、润扬大桥、宁杭高速、南京地铁等国家和省市重点工程。

    为贯彻落实科学发展观，实现水泥工业由大变强，靠新出强的发展战略，加强了与科研院校的结合，组织成立了公司水泥研究所。贾兆生董事长亲自邀请来中国建材科学院首席科学家陈益民及国家973高新技术课题攻关组，和南京工业大学、武汉工业大学等院校联手签订了技术开发协议，在科研成果的转化上寻突破，促进企业的持续发展。同时结合企业自身所处的地理位置和资源分布，展开对低品位燃煤、低钙石灰石、生活垃圾等其它废弃物取代水泥原料或调节性材料的课题攻关，力争把利废转化发挥至极，真正把水泥工业建成可持续发展的“绿色工业”。

    四、坚持以人为本抓管理，以德治厂聚人心

    “工作上是法官、生活上要做父母官”是他做官的准则。近几年来，贾兆生董事长为所有在编在册的合同制员工办理了五大保险，每年支付各项保险费用800多万元；提前足额兑付了企业改制时结算所欠员工的工龄补偿和工伤补偿金，提前支付资金近两千万元，增加利息支出100多万元；取消了员工洗澡收费制；员工就餐实行定额补贴，不把市场菜价上涨的成本因素转嫁给职工；增添了三辆新大客车，方便了员工上下班；为退休员工支付医疗保险补保费80万元；对员工宿舍进行公寓化改造，使员工有了一个比较舒适的休息场所；每二年为所有员工免费定做4件夏季工装和2件秋冬装；建立了员工生日档案制，为每个员工的整岁生日送上一份生日蛋糕，送上一封生日贺信，和一首祝福歌曲。人性化操作，送去亲情般温暖，让爱洒遍企业的每个角落……通过一系列赋予以人为本抓管理和企业文化建设新的内容，真正关心员工的物质和精神文化生活，受到广大员工的欢迎和爱戴，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业稳定健康和谐地发展。他还积极参与社会公益事业活动。连续4年组织员工参加义务献血1,400人次；关注老区建设，扶助贫困地区，热心慈善事业，包括非典、抗洪抗旱抢险期在内，几年来企业累计捐资捐款100余万元。他个人除参加公司内部爱心捐助活动外，还定向捐资3万元助学贫困儿童，对口帮扶贫困市劳模1人。在员工民主评议中，他被评为员工信赖的好带头人，并先后获得南京市优秀党务工作者、建设新南京有功个人、南京市优秀企业家、南京市劳动模范、江苏省劳动模范等光荣称号。

    五、坚持艰苦奋斗，廉洁自律

    贾兆生董事长坚持按照“八个坚持，八个反对”的要求，着力做好党风廉政建设各项工作，坚持领导干部勤政廉政考核制度，党委成员个人汇报制度。始终把党内监督、员工监督和舆论监督结合起来，建立了较完善的领导干部勤政廉政的监督约束机制；严肃各项财经纪律，严格压缩各种非生产性开支，牢固树立过紧日子的思想；要求别人做的，自己首先做到，始终以蓬勃的朝气，昂扬的斗志为广大党员干部树立了良好的榜样。

                                            二○○七年八月六日