第六日  SPCC现场，将军决战不在战场

　　从阿卜哈出发，先在高原上奔驰，然后沿山盘旋而下，再行100多公里的险峻山路，终于来到南方水泥公司（SPCC）现场。

　　远远看到了已有两层楼高的熟料库，旁边是开阔而平整的地面基础，大约有几个足球场大小。据说业主很讲究，愿意把场地搞得排场一些。刘志江副总笑着说：“这样大的场地建两条线，可惜了。在国内至少可以建3条线。”

　　场地南边是SINOMA现场指挥部，不知先头部队用什么方法搞到了一座美国大兵废弃的军营，看看材料还是全新的，拉到工地拼装一下，变成功能很全的办公区。旁边是员工宿舍，目前已有将近600名中国工程人员。与我们前两天看到的CCC和RCC工地一样，宿舍区设施齐全：两人一间，设有卫生间、洗浴间，电视可以看到中国所有上星的节目；还设有小卖部、健身房、医务室和多种风味的餐厅。SPCC现场一共有5个餐厅，这里江西、湖北、安徽、四川的人较多，因此就有这4个地区的风味厅。厨师是从国内请来的顶尖高手，我们有幸品尝了一下，不亚于国内一流饭店的水平。

　　现场总经理孙志胜用电脑演示工程进度后，代表团一行人开始现场办公——为工程进度把脉，总结经验，找出问题，立刻商议解决办法。

　　王　伟：这是我们进入沙特的第一个项目，我们遇到全新的问题群：一是有强大的国际咨询机构监督；二是所有设备要经受住欧洲标准的检查；三是现场所有管理规范要全部与国际接轨。

　　司国晨：这里面临的困难和压力最大，工程量也最多。你们在一片大漠当中搭建了国际舞台，你们是勇敢的，你们一定会把这台戏唱好。

　　刘志江：我们要完成管理体系的国际化，加强管理流程、管理控制、管理分析，以完成整体进入国际市场的任务。

　　谭仲明：集团对你们这个团队充满了尊敬。从国内走向国际，我们是来读书的，不是读大学，而是读研究生。要在国际项目中获得成功，要时时事事想在前面，宁可把困难想得多些再多些，把办法想得多些再多些。记住，将军决战不在战场，而在于决战前的战略战术。现在，你们要时时刻刻进行5个控制，那就是工期、质量、费用、安全、风险。

　　我忽然记起在RCC现场时，业主说过这样的话：“我曾经告诉其他人，你们来这里看看，相信我的话，他们有能力完成这样的项目。”看到今天的情形，我们也相信。（秦春雨）

来源：《中国建材》