金昌水泥(集团)有限责任公司着力构建企业文化平台，在原有的“6S”管理基础上，不断创新，形成“动态管理+文化氛围+创新服务”的管理模式。在多年的管理实践中量身裁衣，推陈出新，逐步形成适合自身管理"7S+CH”管理。

    该公司在引入“5S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养)管理后，结合企业实际，将安全管理纳入到日常的标准化生产作业范畴。实施后，效果显著，生产环境干净、整洁，企业社会形象明显，2005年全年重特大安全事故为零。经过几年的操作实践，公司管理上不断推出新理念和新措施，在“6S”管理的成功经验中加大企业管理创新，增加“节约、文明、和谐”三个内容。推出“7S+CH”管理。把从服务只停留到售后服务提升为售前与售后并重服务，将管理深入到每个职工的一言一行上。(张士彦)

来源：中国建材报