浙江三狮集团按照科学发展观的要求，联系企业的实际，坚持以信息化动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。作为浙江省水泥行业龙头企业的三狮集团勇于自主创新，坚持以高新技术改造传统产业，努力创造传统产业的新价值，致力于为浙江省水泥行业结构调整作贡献，以浙江省首条，也是浙江三狮集团首条日产2500吨新型干法水泥生产线为例，建设周期只用了10月，耗资仅1.5亿，正常生产用工仅80人，就能达到年产100万吨的规模，而原来的浙江水泥厂2300多人，二十年也只形成了100万吨的生产规模。近两年，浙江三狮集团得到了快速的发展，目前，浙江三狮集团通过发展新型干法水泥生产线，已从一个97年水泥产量还不足一百万吨的企业，发展成一个生产规模达2000万吨，资产超过40个亿，名列全国水泥行业前三强。

　　自主创新是科学技术和市场发展的需求，以提高经济效益为目的的科技创新活动，既是新技术、新产品的开发，又是新市场的开拓。它面临高竞争，要求高投入、高效率，必须在技术领域领先于竞争对手，以保证获得技术创新所带来的超额利润。所以，企业必须通过在技术、管理、机制、人才等方面自主创新，才能实现可持续发展。而创新已经成为现代企业特别是科技型企业发展的原动力，同时也是浙江三狮集团近几年企业勇走自主创新之路的战略选择。

　　浙江三狮集团的快速发展正是得益于自主创新。

　　机制和管理创新是三狮集团走出的第一步，由三狮集团首创的“岗位星级管理”在全省工业企业和全国建材企业推广；由三狮特色的混合经济发展模式获得了全国创新成果一等奖；灵活的机制和国家政策的支持、企业的良好机遇为企业的自主创新创造了良好的条件。在大力号召和推行循环经济的今天，浙江三狮集团紧紧抓住减量化这个主要矛盾，加快产业结构的调整，真正转变经济增长的方式，坚定不移地走新型工业化的道路。

　　循环经济是一种先进的理念，是先进的生态生产方式，要转换成先进的生产力，关键在于企业这个载体的转换能力。观念的创新仅是重要的第一步，推行循环经济是一个过程，是一个系统，需要企业大胆创新，大胆改革；是要从机制、管理乃至体制创新中取得实效。

　　国有企业推行循环经济，走新型工业化的道路要解决“钱从那里来，人往那里去”的问题。浙江三狮集团在推行循环经济工作的过程中，把国企改革与发展新型工业结合起来。三狮集团使国企做到了既能按劳分配，又能按生产要素的不同占有进行分配；使管理者、劳动者与生产资料紧密地结合了起来。

　　这使得企业和职工发展循环经济的热情高涨。三狮集团在充分做好循环经济减量化的同时，在再利用、再循环上也取得了很好的效益，三狮集团已经运行的纯低温余热发电项目利用水泥生产线窑尾余热进行发电，全集团可发电3亿千瓦时，增加利润1.2亿元。与此同时，在另一方面，三狮循环经济向产业链延伸的方向积极开发项目，使产业结构调整带来的劳动生产率提高而富裕的职工，纷纷被安排到了新型建材、电厂、煤矿等新兴产业中去。近些年来，三狮集团没有一个职工下岗；推行循环经济使三狮集团真正做到了低投入、高产出、高就业。

　　三狮集团在走自主创新之路，推行循环经济当中深感政府、社会、企业共同协作，特别是政府的主导推动作用不可缺少。三狮集团在安徽省已建和正在建设的项目得到了安徽省各级党委、政府的大力支持，他们“不求所有，但求所在”的开明、开放的观念和为企业、谋发展的实干作风给我们留下了深刻印象；三狮集团正规划在宿州建设由煤矿、电厂、水泥、新型墙体材料互动的循环经济工业园区。

　　完善的机制、雄厚的技术力量、顶尖的技术和知名的品牌等核心竞争力，已经使浙江三狮集团步入了飞速发展阶段，集团公司纯低温余热发电项目的成功运行与在集团公司内广泛推广再一次在水泥行业内写下了浙江三狮集团自主创新的新篇章。（蒋隽 郑书玉）

来源：水泥商情网