2005年，新疆伊犁南岗建材集团公司南岗水泥厂，通过深入开展“加强物流管理，向零库存要效益”活动，不仅当年达到零库存目标，且使企业历史库存材料量由上年度的282万元下降到了目前的152万元，共下降了130余万元。

    据了解，该厂在近年来的物资采购中，不仅严格按公司招标价执行，且采用现代信息传递设施，通过建立企业内、外信息网，对物资采购市场信息通过上网、派人到现场考察、打电话咨询等多种方式，对所采购的备件、备品、物资生产厂家的技术力量、经销单位的资质及其信誉程度、产品质量、价格比对情况等多种信息进行调查、研究、分析，从而保证物品的采购质量。

    同时，该厂在日常的物资管理中，采取分类管理，严格按配件材料的采购计划进行采购，努力缩减日常采购量。尤其在技改活动当中，总是优先使用库存材料。在物品使用过程中，他们还组织专人，每月对车间的物资流向进行检查，并及时将物资使用中所存在的问题反馈给供货商，对达不到预期质量目标要求的物资进行及时更换或退货处理，从而保证了物品的使用质量，减少了企业资金的占用量。(都兴壮)