2013年8月19日晚上，芜湖海螺熟料年产量在海螺千万吨级基地中率先突破1000万吨大关，这也是该公司连续第二年熟料产量突破千万吨大关。

    2013年是芜湖海螺从工程建设全面转入生产经营的第一年，在集团、股份公司坚强领导下，公司上下以“强化经营提升运营质量、科学组织完善内部管理”为主导思想，以内控体系建设完善为契机，强抓各项运行质量和管理效益提升，各项管理工作取得了丰硕成果。

    狠抓生产组织管理。一方面严抓工艺操作管理，努力提升运行质量。围绕以“窑平稳运行”为中心的管理思路，健全和完善工艺专业管理体系和各项规章制度，统一操作思想，严格执行“一事一议”制度，每月进行“四操一体”综合排序，提高操作员积极性。上半年熟料产量，6条窑完成率分别为107.89%、111.62%、100.32%、101.29%、97.75%和113.01%。

    另一方面完善装备管理体系，提高装备管理水平。通过加强主机设备隐患整治，利用停窑检修时机，查找、解除重大设备隐患8项，并对影响生产的常态疑难杂症进行研讨攻关，有效解决了系统存在问题，提高设备运转率和运转周期。截止7月底，6条窑共实现单月100%运转率21次，较去年同期提高了7次。