花园般的礼泉海螺

    2013年上半年，礼泉海螺水泥熟料产量同比增长42.5万吨，水泥熟料销售同比增长38.02万吨，营业利润完成预算目标的192%，完成全年利润指标的85%，大幅超额完成了“时间过半，任务过半”的生产经营目标任务。

    供销市场同步抓，企业效益再提升。公司巩固核心市场，拓展外围区域，完善市场布局。根据市场需求变化，灵活调整销售策略，适时把握市场需求增长机遇，提高经营效益；同时不断优化销发系统运行管理，加大日常检查梳理和验证，夯实薄弱环节，有效降低了公司经营风险；强化销售人员队伍建设，通过优化销售人员考核管理办法，完善奖惩激励机制，调动销售人员工作积极性，落实阶段性目标。公司加大物资市场调研，拓宽物资采购渠道，有效控制物资采购成本。

    优化人员结构，提升队伍整体水平。公司认真贯彻集团用工、薪酬调研指导意见，对公司定编进行全面梳理，优化劳动组合，加大人才培养和队伍建设，劳动生产率同比提高9.3%。同时，公司在职专业技术人员及大学生占比21.7%，人员结构得到进一步优化，队伍整体水平得到提升。

    设备监控有序开展，技改技措降本增效。公司做实做细设备运行监控，合理安排主机设备预检预修，两条窑平均运转率95.45%，8次单线月运转率达到100%，1#窑连续运行周期100天，2#窑最长运行周期96天。针对制约生产的瓶颈因素进行攻关，推进现场小改小革，优化生产工艺，稳定设备运行，降低生产成本，提升公司效益。公司窑、原料磨、水泥磨台时产量分别增长12.71吨/小时、27.26吨/小时、0.54吨/小时，吨熟料发电量同比增长1.52千瓦时/吨，生产运行成本持续降低。

    抓党建，改作风，促发展。公司高度重视党建工作，强化党员作风建设，时刻保持党员的先进性和纯洁性，充分发挥出党组织的政治核心和战斗堡垒作用，为企业发展指明方向。2013年公司党员大会期间，对党务工作业绩突出的先进组织和优秀党员进行了表彰，弘扬正气、树立典型，在全公司掀起了“学先进、赶先进”和“向优秀共产党员学习”的滚滚热潮。

    重视文化建设，增强公司合力。公司一是持续开展绿化美化，结合当地气候条件，利用春季黄金时节，积极组织广大干部员工开展绿化植树活动，新栽苗木万余棵，进一步巩固绿化成果，提升环境质量；二是丰富员工生活，凝心聚力。针对公司所处区域偏远、员工业余生活匮乏的实际，充分利用节假日时机，组织开展丰富多彩的文体活动，充实员工生活，稳定员工队伍，增强公司凝聚力，为公司持续发展做好保障。