今年下半年以来，弋阳海螺认真贯彻落实股份公司中期工作会议与三季度经营分析会精神，紧紧围绕公司年度生产经营目标任务，对外积极调整营销策略，巩固市场份额，对内强化基础管理，优化生产组织，取得了较好的经营业绩，截止11月初，公司累计已完成年度利润考核目标的108.9%，提前两个月完成全年利润目标。

销售研讨会议

    公司开展网点普查和客户拜访，合理扩大销售半径，同时做深、做密、做细农村市场，消除市场布局盲点，全面拓宽销售渠道，袋装水泥销量较去年同期增长31.29%；全力做好重点工程水泥供应，在市场环境持续恶化、竞争日趋激烈的形势下，公司注重对重点工程客情关系的维护，积极做好重点工程的保供及服务，并成功增加重点工程合同量。另一方面，根据产销节奏和市场变化趋势，抓住市场需求回升的有利时机，合理调整销售策略，大力拓展市场，在确保市场份额的同时适时上调销价，有效提升公司运营质量。

    公司以工艺管理为中心，合理组织生产，稳定生产运行。一是着力解决好影响曹溪矿山开采及输送环节中的制约因素，优化两座矿山均衡生产组织预案，为窑系统稳定生产奠定基础；二是开展好生产工艺专业点检工作，加强日常巡检，及时解决工艺管理及生产组织管理存在的问题，提高生产运行的稳定性；三是加强水泥磨机运行管理，稳定磨机工况，提高磨机台产及出磨水泥质量的稳定性，并充分利用谷电生产，降低水泥生产成本。

开展成本挂牌经验交流会

    以成本管理为突破口，公司通过经济运行专业检查、成本分析会、成本指标挂牌等方式，营造了良好的成本管理氛围，通过优化混合材掺量和降低煤耗、电耗等方式，改善主要经济技术指标，降低生产成本。同时，加强与财税等政府部门的联系，足额取得政府大协议返还。

    弋阳海螺全体员工将继续树立过紧日子的思想，增强责任感和使命感，奋发进取，促进公司更好更快发展。