1至5月兴山公司持续亏损，生产经营陷入僵局。6月初，集团水泥公司为兴山公司生产经营问诊把脉，植入先进理念。兴山公司紧紧围绕“以市场论成败、以效益论英雄”理念，发动全员苦练内功，外抓市场拓展，内抓降本增效，积极应对严峻的市场生存形势。三季度，兴山公司在集团水泥公司“大家庭”的帮扶下，全体干群上下齐心，共同努力，8月份水泥产销量实现一举扭亏为盈，9月份产销量保持稳定增长，销售价格持续保持高位，成本下降，生产经营打破僵局步入良性发展轨道。

    完善基础管理 生产线稳定受控

    兴山公司针对前期基础管理薄弱、生产运行受控程度差等情况，仔细梳理存在的问题，依托集团水泥公司技术支持，分轻重缓急拟定整改优化计划。立即着手处理安全隐患，防范事故发生，并全力开展生产线的整改检修。同时，梳理各专业制度、操作流程，出台停送电管理、质量管理、进出厂管理等相关管理制度，狠抓流程创效，稳定了生产运行。

    积极走访客户 稳步提升销量

    6月份以来，兴山公司转变思路，采取多项措施，提升“三峡”牌水泥品牌的市场影响力。一方面派遣人员走访各经销点，促进客户认知“三峡”牌水泥、了解“三峡”牌水泥。组织召开客户洽谈会，邀请区域内水泥经销商到现场参观交流，广泛宣传“三峡”牌产品质量及生产工艺情况。另一方面针对市场形势阶段性制定市场策略，紧盯销售目标任务不放松，克服诸多不利因素及畏难情绪，进一步细分市场，抢抓工程项目，维护核心网点市场，促进了销量的稳步提升。

    完善组织体系 搭建人才梯队

    兴山公司通过广泛宣传动员和现场调研听取基层员工心声，针对现有管理团队的实际情况，进一步完善公司组织架构体系，明确二级部门职责，将一批年富力强、肯干事的年轻骨干推上了部门、工段管理岗位。公平、公开、公正的用人机制，激发了员工自己参与管理的热情，公司凝聚力不断增强。

    优化后勤体系 构建和谐企业

    该公司针对后勤管理基础薄弱，员工主人翁意识缺乏的实际状况，一方面通过制定下发食堂、宿舍等管理制度，完善后勤设施，强化日常检查整改等手段，逐步规范员工的文明行为和自觉意识，营造良好的后勤生活环境;另一方面结合外地员工较多的特点，利用节假日，适时开展健康向上、员工喜闻乐见的文体活动，丰富员工的业余文化生活，提高员工团队协作精神，增强了企业内部凝聚力，稳定了员工队伍。

    三季度，兴山公司各项整改工作有序开展，员工精神面貌大为改观，人员逐步优化稳定，管理体系、制度逐步建立完善，窑磨等主机设备运行稳定，产品质量和品牌形象不断提升，生产经营步入良性发展轨道。