池州海螺公司抢抓机遇，迎势而上，牢牢把握运营管理主动权，九月份实现产销有序衔接，且出现销大于产的态势，传出产销利好佳绩，全月熟料销量突破120万吨，创历史新高。其中，低碱熟料出口销量6万吨，为低碱熟料出口月度最高纪录；商品石灰石月销量达10万吨，取得了显著的运营经济效益，广大员工以实际行动向国庆献上了一份厚礼！

　　九月份以来，池州海螺针对国家刺激拉动经济出台的一系列利好消息和市场逐渐回暖的契机，强化生产组织，努力拓展市场，实现产销有序衔接，着力提高运营质量上多做文章。

　　一是强化生产组织和运行管理，突出抓好窑、磨系统隐患设备运行监控以及矿山火工材料安全作业、码头熟料发运的临水作业，确保在线七条熟料生产线运行受控；同时，确保大宗材料保供组织，重点关注原煤、铁矿石等大宗原材料、辅材输送线的畅通，做到均衡保供，减少煤船滞港与熟料发运时间。

　　二是以行业安全标准化示范企业达标创建工作为契机，按照水泥行业安全标准化示范企业达标考评标准，排定安全标准化达标创建推进计划，组织内部自查自纠，集中维修力量进行逐项整改；梳理完善公司安全管理各项制度、岗位安全职责与安全操作规程及应急预案，夯实工段班组安全基础管理，加大设备预检修和临停抢修现场的安全监控及日常安全专项检查力度；结合实际，组织开展“安全生产周”活动，对200余名皮带机涉岗职员、管理人员以及新近人员进行安全知识培训考试，以提高员工安全防范意识。

　　三是强化成本管控，充分挖掘内部潜力，持续实行成本指标挂牌考核制，根据“市场份额稳固、公司效益最优”的精神，及时召开季度生产经营研讨会，分析存在的问题，寻求积极对策，根据生产运行实际，修订完善成本挂牌指标，对生产运营及不受控的指标进行研讨，每个季度由财务处牵头对各分厂目标成本挂牌执行情况进行总结，并对指标完成较好的予以奖励；抓好节能降耗工作，鼓励员工积极开展修旧利废工作，严格执行交旧领新制度，实行备品备件、辅材等统一管控，最大限度地降低维修成本，以提高全员成本意识。

　　四是实行正向激励机制，组织开展以“增产量、降消耗、强管理、保安全、减成本、创效益”为主题的劳动竞赛活动，把月度产销量、窑运转率、能源消耗、发电量、产品质量实际控制指标等主要运营技术指标、利润指标完成结果等与当月员工工资直接挂钩，以团结和鼓励公司员工凝心聚力、真抓实干，全力冲刺年度生产经营目标任务。

　　五是组织开展全国质量月活动，强化“质量第一”的意识，稳定出窑熟料的产品质量，确保出厂产品满足用户需求。从矿山石灰石开采源头控制，原煤、铁矿石等材料进场严格把关，认真做好发运熟料的外观质量把关，保证低碱熟料出口、普通熟料发运满足质量要求，全月未出现一起用户投诉现象，维护了海螺水泥品牌和声誉。

　　同时，公司上下认真组织开展“贯彻《质量发展纲要》推进质量强国建设” 为主题的2012年全国“质量月”活动，通过自查自纠、产品质量市场调查、质量合理化建议征集评选、质量管理专项检查、制定完善辅材、原煤保供方案，对长期使用本公司产品的粉磨站、市场部通过用户调查表和访问形式，了解各用户使用本公司产品的实际情况等“质量月”活动的开展，增强全员质量意识，并顺利通过2012年质量管理体系监督审核工作，实现了“维护质量安全 促进质量发展”的目的。