筠连川煤水泥公司充分发挥质量管理部门的作用，本着“质量为产品把关，质量为生产服务，质量为成本省钱”的原则，精挖细用质量资源，有效降低了成本。

　　均化是新型干法水泥的一大优势。各种堆棚、堆场、库，既是物料存放设施，又是物料均化设施。筠连水泥公司把这些设施作为提质量降成本的有利武器，通过横堆竖取、多层布料、多点入库、多点出库、高库位、大体积重力均化，让过程更加稳定，把混合材综合掺加量做到最大，成本做到最低。

　　自然资源是制造企业最大的资源，筠连水泥公司通过质量资源+科技资源+管理资源+自然资源的利用模式，对各种原燃材料进行充分利用。如果石灰石镁含量高，影响煅烧，就作为混合材使用；盖山含泥重，在雨天影响产量，则在晴天搭配使用。筠连水泥公司还通过优劣搭配的方式，将不合格的原燃材料进行组合，使其变为合格的材料用于生产。煤炭热值低，但含硫也低，筠连水泥公司就用高热值煤炭进行搭配，使热值和硫满足生产需求。

　　有效的过程质量控制是降低成本的有效途径。筠连水泥公司对进厂原燃材料堆放有严格要求，不同厂家、不同原料分区堆放，严禁混堆，以免造成质量损失。加强对倒库、倒磨、包装的管理，减少换品种时，洗磨、洗斜槽、洗仓、洗包装机的质量损失。

　　先进的质量控制方法是降本增效的有力手段。新型干法检测仪器有很多，用金相仪观察熟料的构造，利用XRD测试材料性能、半成品的特性，为制定工艺参数提供依据，利用激光粒度分析仪控制水泥质量，从而提高非活性混合材的用量。在这些仪器的准确性方面，筠连水泥公司开展专项考核工作，通过内外对比，确保仪器的准确性，为生产提供指导。

　　降本增效还必须牢固树立质量成本意识，只有搞好质量才有低成本。只有正确处理窑产量与熟料强度关系，正确处理混合材掺加量与水泥强度的关系，正确处理细度与台产的关系，找准平衡点，才能发挥出应有的综合效益。