近日，资本市场纷纷关注陕西市场，数字水泥网总裁刘作毅一直在持续跟踪陕西水泥工业的发展。记者就此专门采访了刘作毅总裁。
   
    记者：我知道您对陕西一直很关注。我记得很清楚，您在2009年亲赴陕西对本地水泥工业和市场做过一次全面的调研，并且提出了您的观点和建议，并在此后持续跟踪。时隔三年，如今陕西水泥产业有了很大的发展，我想了解您的看法。

    刘总：陕西水泥地处全国中部，西安作为陕西省会，是一个经济发达、彰显历史文化底蕴的大城。据我了解：陕西石灰石储量占全国首位，秦岭水泥的前身耀县水泥厂曾是亚洲最大的水泥厂，有着辉煌的历史成就。

    近几年，随着全国水泥工业突飞猛进陕西水泥工业发展也急速快升。

    2006年我开始关注陕西水泥，正当冀东水泥进入陕西，准备大刀阔斧发展时，却受到国家信贷政策的制约，无法得到资金上的支持，迫使冀东将49%的股份让给了德国海德堡水泥。我认为，冀东的忍痛割让，恰好使它获得了资金的支持，并在后期取得了长足的发展，也成就了它在今年的市场地位。之后冀东在陕西市场进行快速整合，几经谈判，重组秦岭水泥。

    2009年，我在陕西进行调研时，一家民营企业引起了我极大关注——尧柏水泥。从立窑到新型干法，从蒲城到西安再到陕南，我见证了尧柏水泥的发展轨迹，它把握住了国家出台4万亿救市计划，在西部地区兴建公路、铁路等之际趁势扩张自身实力。再进一步调研跟进中，尧柏水泥战略思路的独到之处使我记忆尤深。我当即归结为三点：

    第一，避免与大企业进行正面交锋。尧柏水泥的目标市场不在西安，它仅仅在西安布下一个点之后迅速扩散到陕南进行分布式布局。

    第二，借助资本市场发展企业。在“十一五”期间，实力雄厚的水泥企业、集团的根本发展途径由依靠产品发展转变为借助资本市场发展。尧柏水泥意识到这一点并在香港上市，获得了资本支持。

    第三，当时我提出建议，在市场区域内形成控制。一个区域内企业过多，会直接造成区域内企业靠低价格出售产品引发恶性竞争。我与尧柏水泥达成共识，要控制好核心区域内的市场控制，要将江华水泥厂纳入尧柏，清除在核心区域内的隐患，否则一旦有大企业将其并购，尧柏的全盘布局会被破解。

    时过境迁，2011年是水泥行业辉煌的一年，水泥从业者通过限电欣喜发现，控制供需关系可以提高行业效益。而陕西由于区域内企业产能集中释放，导致价格一路走低。在这次水泥市场危机中，优胜劣汰，强势企业进行兼并收购，整合市场。海螺收购了众喜，尧柏也在渭南地区、陕南地区进行了收购。

    不难发现，在2012年，全国水泥价格普遍走低的情况下，陕西的水泥价格却逆势上扬，应证了市场需要经过一个整合期。而整合市场有多种途径，陕西的整合途径是通过优胜劣汰解决产能过剩问题，但这不是一次性的。

   今年7月我对陕南再次进行调研，发现了一个新问题，那就是周边未经市场整合地区会对完成整合的市场造成影响。陕南地区经过整合后效果显现，水泥价格趋势稳定。但其周边地区四川、河南、湖北等未经市场整合，价格一路走低，导致流向高价格地区——陕南地区，这种现象，我们在其他地区也有发生，山东、辽宁前期的整合见到成效，周边低价格区域的水泥开始流入，因为全国目前处于全局性产能过剩局面。

    这也是陕西将要面对的新挑战，挑战即动力，企业是在不断接受市场挑战中成长起来的。通过陕西市场说明，市场环境跌宕起伏，企业在不同的市场环境表现截然不同，如何应对变化的市场，是企业发展永恒的主题。