原本连年亏损的坚固水泥修造分厂，在成功与主业剥离创立焦作创元机械制造有限公司后，发生了脱胎换骨的变化，一下子生机勃发。自今年6月18日新公司挂牌至今，创元机械月月赢利，企业由此步入良性循环轨道。

    创元机械的前身是坚固水泥修造分厂，长期以来一直服务于坚固水泥位于市区的4条机立窑生产线，为其加工、维修备品备件，“小日子”过得马马虎虎。而1999年至2003年，基于环保和焦作市的新发展，坚固水泥先后关停了上述4条机立窑生产线，修造分厂因此一下子陷入了无活可干、无资可开的尴尬境地。其间，修造分厂也曾先后搞过来料加工、对外租赁等，以期盘活企业，但都于事无补。为从根本上解决修造分厂的困难，坚固水泥决定严格按照《公司法》，将修造分厂与主业剥离，进行重组。在大量扎实细致前期工作的基础上，修造分厂的12名员工出资130万元，将其92万元的整体资产买断，创立了焦作创元机械制造有限公司。

    创元机械挂牌后，从培养员工爱岗敬业精神入手，以经济激励机制为杠杆，以严明纪律为支点，以追求最大经济效益为目的，千方百计调动员工的生产积极性。

    由于明晰了产权，员工的责任感明显增强，关心企业、努力工作已成为所有员工的自觉行动。过去到点了，分厂厂长等着工人上班，而工人上班后换换衣服、吃吃早饭，磨磨蹭蹭一个小时就过去了，不到11时，就要洗澡，洗澡过后直接回家，一个有效工作日只能干四五个小时的活儿。现在，所有员工争着出满勤、干满点，因为企业是自己的，再不干，自己的饭碗就丢了。过去加工设备使用材料时，操作工图方便有大的不用小的，极少有用边角废料拼装的现象，企业废料率都在15％以上。现在的操作工想方设法提高材料利用率，在加工设备时能拼就拼，能用小的不用大的，废料率一直控制在5％以下。过去厂里拿钱让职工学技术都没人愿去，现在不用催，所有职工自觉学技术。职工技术素质的普遍提高，使企业的产品废品率由原来的5％以上降低至目前的1％以下。

    过去没人愿问、愿管的事，现在有人问、有人管了。过去水费便宜时，企业的月水费都在500元以上，长流水、长明灯比比皆是，分厂厂长下班的第一要务就是到处关水龙头、关电灯。现在，水费贵了，企业每月的水费却只有200多元，长流水、长明灯也不见了。过去企业联系业务都是分厂厂长的事，现在所有员工利用自己方方面面的关系，争着为企业找活儿干。目前，创元机械的主要用户已发展到近20家，产品加工订单已订到明年的6月份。

来源：焦作日报