三狮集团股份公司新线生产部传来喜讯，日产5000吨新型干法生产线，截至10月底生产熟料138.16万吨，与去年同期相比增长10.98万吨。 

    三狮股份公司新线生产部通过制定了一整套奖罚性、针对性、操作性强，覆盖每个环节的安全、质量制度。通过制度管理，把制度落实到实处，责任清晰，严格的考核，大大增强了员工的责任心，真正地体现了“我要干”，员工们严格巡检，熟练掌握设备的运行情况，及时发现设备隐患、处理隐患，确保新线设备安全稳定高效运转。  

    股份公司新线生产部通过精细管理，变被动为主动。在高温季节可供生产的电力资源不足的情况下，深挖内部潜力，通过合理调整号称“电老虎”的生料磨的开停时间，并在保证质量的前提下，努力提高生料的台时产量，使有限电力资源为生产发挥出最大作用，并号召全体员工克服困难，尽量提高各岗位空调的温度，为节约一度电来保障熟料的正常生产。 

    管理创新往往会起到事半功倍的效果，新线生产部在设备管理上进行大胆探索。篦冷机处理“雪人”是投产后一段时间影响生产的一个难题，于是新线员工利用停机检修期大胆实施小改小革，即在篦冷机易堆积“雪人”处的机壳上开了个小门，即便于观察“雪人”的堆积程度，又便于在正常生产的过程中利用高压水枪将“雪人”处理掉，基本改变了需要停窑处理的情况，从而大大提高设备的运转率，为新线再创佳绩奠定了坚实基础。 

    “可喜成绩既是动力，也是压力，我们新线生产部全体员工正齐心协力为超额完成全年生产任务目标而冲刺”，股份公司副总经理姜永明说。

来源：三狮集团股份公司